Empresarios analizan “claves del negocio” para mejorar su oferta

Publicado el 26/Febrero/2009 | 00:08

Diario Hoy

Capacitación e innovación son necesarias

Los empresarios textiles de Atuntaqui se preparan para hacer frente al incremento de la demanda, durante 2009.

Para ello, a finales del año pasado, una misión viajó a Blomenao, Brasil, donde conocieron los sistemas de producción, mecanismos de desarrollo tecnológico, la organización empresarial, la conservación del ambiente y la motivación a los empleados.

Según Anita Dávila, de la empresa Anitex, los efectos que genera el buen trato a los trabajadores es uno de los aspectos que más lo impactaron.

“Compensar con incentivos económicos a los creativos de los diseño más vendidos, por ejemplo, puede ser un impulso para tener mejores resultados”, indicó, por su parte, David Guevara, presidente de la Cámara de Comercio de Atuntaqui.

De ahí que entre los desafíos de los empresarios está potenciar la producción textil del sector con base en un proceso de capacitación y actualización de mano de obra calificada. Al respecto, existe un convenio con el Ministerio de Industrias para la capacitación (en moda y diseño) de 50 empleados por empresario.

Otros de los aspectos que analizan es la asociación entre empresas pequeñas, con el fin de solventar la demanda nacional e internacional.

“Queremos a travesar fronteras”, dijo Guevara, quien informó que se están adelantando negociaciones con un grupo de empresarios canadienses interesado en prendas de lana.

Además, ante la demanda de materia prima, también se analiza la instalación de una planta de hilatura con tecnología de punta, lo que permitiría dejar de depender de Colombia.

Fernando Benalcázar, de textiles Panda, también considera fundamental la innovación continua de las tendencias. “Por lo menos cada tres meses”, dijo. (RC)

Actitud: la clave de su éxito

A continuación veremos algunos pasos básicos para establecer un negocio en casa exitoso. * Actitud La clave del éxito de su negocio es su actitud. Trate su negocio como un negocio. Esto es crítico cuando trabaja medio tiempo o tiempo completo. Una de mis colegas es una mama que trabaja en su casa cerca de su familia. Ella siempre poner a su familia primero pero al mismo tiempo desarrolla su negocio. Ella dice: “Trabajo medio tiempo, pero tendo una actitud de tiempo completo” Puesto de otra forma, “Si usted tiene una actitud de pasatiempo entonces tendrá un ingreso de pasatiempo, si tiene una actitud de negocio entonces tendrá un ingreso de negocio”. Usted puede ser exitoso trabajando medio tiempo y también puede ser exitoso trabajando tiempo completo, pero no será exitoso si trabaja “en su tiempo libre”. * Lugar de Trabajo Un lugar de trabajo que pueda usted tomar como suyo, libre de distracciones en un tiempo establecido. Una silla confortable y un escritorio organizado. Los artículos de oficina que requerirá: -plumas -marcadores para resaltar -grapadora -perforadora -cinta adhesiva -un sistema sencillo de archivo -cuadernos -carpetas con argollas -folders de manila Considere el valor de una conexión a internet sin uso de linea telefonica. Su tiempo es muy importante y una conexión de este tipo le permitira hacer mas en un tiempo determindao, además tendrá libre su linea telefónica. Preferentemente pague por una velocidad superior, su negocio depende de la velocidad y eficiencia, imagine que usted fuera a iniciar un negocio en un local comercial, seguramente se esforzaría por encontrar un lugar con un buen acceso, su acceso al internet es el equivalente a ello. Esos minutos extras que tardará cada día en actualizar sus páginas, se convierten en horas al mes y dias al año, perdidos solamente por la velocidad de su conexión. * Agenda Desarrolle una agenda que funcione para usted, su familia, algunos significativos “otros” y su negocio. Cuando usted programe un tiempo para trabajar utilize ese tiempo para trabajar. Es igual de importante agendar un tiempo para otros compromisos como tiempo con su familia, autoeducacion (leer, escuchar y ver), tiempo para su salud (ejercicio, cocinar y comer), tiempo de descanso. Durante esos otros tiempos no trabaje. Después de todo una de las razones para trabajar desde su casa es poder tener más tiempo con su familia, entonces su familia no querrá que usted gaste el tiempo que debe pasar con ella trabajando. Usted está trabajando para usted mismo y su agenda (por propia decisión) es su jefe. Cuando tiene personas llamándolo o que llegan inesperadamente o que tal vez son visitas foráneas y quieren pasar tiempo con usted, entonces deberá tomar una decisión. ¿Esta usted comprometido con el éxito de su propio negocio? ¿Cual sera su decisión en esas situaciones? ¿Puede compensar el tiempo perdido trabajando en diferente horario? Solamente usted puede decidir que es más importante para usted. En un ambiente familiar tal vez necesite negociar con algun cónyuge y sus niños para tener un acuerdo sobre el tiempo del negocio, de manera que no sea interrumpido. Ponga la agenda en un lugar prominente y visible, para que los miembros de su familia lo vean y esten al tanto de su trabajo. * Describa su Negocio Debe ser capaz de describir sun negocio concienzudamente, en uno o dos enunciados poderosos que lo describan y que alguien pueda repetir facilmente y describir su negocio a otros. Una etiqueta memorable también le ayudará a promocionar su negocio. * Conozca su Producto o Servicio Una vez que ha seleccionado el producto o servicio a vender, tal vez o tal vez no sea algun producto que usted utilize pero si debe de conocer su producto íntimamente. Si usted está vendiendo libros electrónicos o ebooks, entonces debe saber el contenido y su valor. Si usted vende software, entonces debe saber cómo funciona. Debe construir una reputación de proveer informacion de calidad y el conocimiento de su producto es el porqué usted es un proveedor preferido. Si no es práctico que use ciertos productos (como por ejemplo que una mujer venda zapatos para caballero o vicerversa) en tal caso el vendedor no lo utiliza, mas sin embargo puede conocer los beneficios y caracteristicas del producto íntimamente. * Administración Mantenga un buen record en sus prácticas profesionales. Es probable que usted requiera que consulte un contador que le ayude a optimizar la forma de llevar sus registros financieros y toda su contablilidad. Su contador tambien le puede ayudar a seleccionar algun software que le ayude en sus tareas administrativas y así simplificar todos los aspectos de su negocio. Además usted puede ayudarle para que le prepare la papelería necesaria de sus cuentas bancarias. Es una buena idea tener una cuenta bancaria separada y especial para su negocio. Es necesario que lleve tambien un registro de sus nombres de usuarios y contraseñas para cada sitio web al que accesa. No debe perder tiempo en estar tratando de recordar o recuperar contraseñas de los sitios a los que usted accede comunmente. Existen otras herramientas más sofisticadas que sólo un papel y un lápiz, para eso están las herramientas comerciales y otras gratuitas que le llevan control de sus contraseñas. * Protección para su Computadora Su computadora es el alma de su negocio y debe ser protegida incluyendo los datos que en ella guarda. Necesita un antivirus, un firewall personal, un programa anti espias y otro anti anuncios. De ser posible guarde en un disco duro alterno toda la información valiosa de manera de respaldo, así, si usted tiene algún percance, podrá recuperar toda su información importante. * Compre un Domain Le recomiendo ampliamente que compre un domain, cierto es que existen muchos proveedores que le regalan el espacio para que cree su mini sitio, pero la verdad es que si utiliza esta opción, usted y su negocio darán la apariencia de que carecen de seriedad. Además estos servicios gratuitos agregan publicidad que usted no necesita y que hacen ver mal a su sitio. En español hay varias compañias que le ogrecen el servicio de domains, pero en lo personal prefiero las americancas, ¿porque? Porque en Estados Unidos existe tanta competencia en este tipo de servicios que los costos son muchisimo mas bajos que los latinos, ademas por lo regular el servicio al cliente es mejor. * Procesamientos de Pagos Usted debera encontrar un proceso para poder aceptar tarjetas de crédito, para eso puede utilizar servicios como – PayPal https://www.paypal.com – Storm Pay www.stormpay.com – 2 Checkout www.2checkout.com – Clickbank www.clickbank.com. Estos son los más económicos con los que puede iniciar. Una vez que su negocio empieze a despegar, entonces le recomiendo que celebre usted un contrato con un banco para aceptar transacciones directamente. Tambien puede usted considerar otras formas de divisas electrónicas como eGold www.egold.com * Cuentas de Email Una vez que usted posea su propio domain usted puede asociarlo a una cuenta de email. Esta cuenta le puede ayudar a promocionar su sitio y dar una imagen más profesional. Como comentario final, conduzca su negocio de manera ética, provea un excelente servicio y siéntase orgulloso de inlcuir su nombre a los productos o servicios que usted vende y entonces estará usted en camino a desarrollar un negocio por internet de largo plazo.

Autora: Yadira Barbosa

Falsos mitos del Coaching

Hoy en día el coaching se ha convertido en una disciplina de moda. Es la metodología más eficaz para lograr nuestras metas, para lograr desarrollar nuestro máximo potencial, para cambiar todo lo que no nos gusta, tanto a nivel personal como profesional. 25 Sep 2008 | Javier Carril, Coach Por eso, es urgente realizar un repaso de los mitos falsos del coaching, que se han ido generando a medida que crecía espectacularmente tanto en el mundo de la empresa como en el plano personal. Es importante que sepas qué es coaching y qué no es coaching. Es responsabilidad de todos los coaches ser claros y precisos a la hora de explicar con nitidez qué es el coaching, por qué puede ser tan beneficioso conocerlo y probarlo para cualquier persona. Creo que es muy importante que la sociedad conozca el coaching de verdad. John Whitmore, uno de sus creadores hace casi 30 años y con el que he tenido el privilegio de formarme como coach, ha dicho recientemente: “Gracias al coaching viviremos en un mundo mucho mejor, porque nos enseña el camino para alcanzar el éxito sin fomentar la mala competitividad”. Por eso, es recomendable desterrar alguno de los mitos falsos con los que se identifica el coaching. Por ejemplo: ¿ES CARO? Las tarifas del coaching no son más altas que cualquier otro servicio de asesoramiento empresarial o personal. Si hablamos de coaching empresarial, este mito viene de la idea de que el coaching es exclusivamente individual. Esto es falso, ya que el coaching abarca 3 opciones: formación, coaching para equipos, y coaching individual. En cuanto al coaching personal, las tarifas son similares a las de cualquier tipo de terapia, solo que el proceso de coaching suele ser mucho más breve, unos 6 meses de media. ¿ES SÓLO PARA GRANDES EMPRESAS? No. Es un servicio potentísimo para cualquier tipo de empresa, sea cual sea su sector o tamaño. De hecho, es una oportunidad única para que la PYME pueda competir con las grandes compañías, puesto que éstas ya están implantando procesos y formación de coaching. La PYME no puede seguir ciega a esta realidad. El coaching puede ayudar a evitar la escalofriante estadística de que el 80% de las PYMES desaparecen en sus 5 primeros años de vida, y el 80% de las que sobreviven desaparecen en los 5 años siguientes. El 95% de las empresas en EEUU y Reino Unido han desarrollado o desarrollan programas de coaching. ¿ES SÓLO PARA ALTOS DIRECTIVOS? Por supuesto que no. El coaching está al alcance de cualquier persona que quiera crecer y lograr sus objetivos de forma más rápida y eficaz, sea un comercial, el director de una microempresa, los socios de una pequeña compañía, el padre de 2 hijos o una artista. El coaching es para personas normales y sanas. Cualquiera con un nivel adquisitivo medio puede beneficiarse. ¿ES UN TIPO DE CONSULTORÍA? El coaching empresarial no es consultoría. Es un tipo de asesoramiento diferente. La consultoría ofrece soluciones y modelos estandarizados a la empresa, mientras que a través del coaching el empresario encuentra sus propias soluciones y crea sus modelos únicos de manera personalizada, con la ayuda y apoyo del coach. Esto provoca que las decisiones y actuaciones sean mucho más creativas e innovadoras, puesto que han sido creadas a partir del potencial y recursos internos de la propia empresa. El consultor llega como un experto, te dice lo que tienes que hacer y cobra. El coach llega como un compañero de viaje, te pregunta, cuestiona tus ideas y decisiones para abrir tu foco y liberar tu creatividad, te ayuda a que tú encuentres tu solución…y por supuesto, también cobra. ¿ES UN TIPO DE TERAPIA? Rotundo no. Aunque ya algunas terapias utilizan determinadas técnicas similares al coaching, la base es totalmente diferente, y cada profesión tiene su propio ámbito de actuación. Mientras que la terapia se centra en “arreglar” algo que no funciona, el coaching se centra en “mejorar” algo que puede funcionar mucho mejor, o lo que es lo mismo, descubrir el potencial enorme que todos llevamos dentro. La mayoría de las terapias se centran en “el problema”, mientras el coaching se basa en “la búsqueda de soluciones”. Además, el pasado es un elemento importante de la mayor parte de las terapias, mientras que el coaching se basa en el presente y el futuro. El terapeuta normalmente da soluciones y consejos, el coach no. El coach te ayuda a que encuentres tus propias respuestas. Por último, el coaching es un proceso más práctico, orientado a la acción. ¿SE TRABAJAN SÓLO OBJETIVOS PROFESIONALES O EMPRESARIALES? También es un error. El coaching es válido para cualquier tipo de objetivo personal, sea pequeño, mediano o grande. Dejar de fumar, adelgazar, potenciar la autoestima y seguridad en uno mismo, vencer el pánico a hacer presentaciones en público, mejorar la comunicación con la pareja o familiares, reconectar con tu esencia y valores, potenciar la inteligencia emocional y social…son sólo algunos ejemplos de los muchos objetivos que pueden trabajarse con un coach.