La empresa inteligente

ccPersonas inteligentes, empresas inteligentes ¿espacios inteligentes?’);//–>ftswfid300250_DoFSCommand(command, args);  La forma en la que trabajamos está cambiando de una manera radical y esto trae consigo una auténtica revolución en los entornos de trabajo, donde las tecnologías de la información y la comunicación y los espacios se convierten en herramientas inseparables. En la era conceptual (como denominan pensadores como Dan Pink o el mismísimo Tom Peters a los tiempos que se nos vienen encima) el éxito de las organizaciones no estará basado en la productividad sino en la creatividad. En un entorno tan competitivo como el que estamos la productividad es un requisito imprescindible de entrada en el juego y se presupone como el valor a los toreros pero desde luego no va ser el condicionante que haga ganar ese juego. La alta productividad será una condición necesaria pero no suficiente y la creatividad, la innovación y otras cualidades pertenecientes a “la mitad izquierda del cerebro” cobrarán cada vez más peso. Por supuesto esto requiere que las empresas sean mucho más capaces de aprovechar las capacidades de las personas y tanto los espacios como las tecnologías de la información van a ser piezas clave para maximizar este potencial humano.Oficinas más vacíasSe ha discutido muchísimo sobre cómo será la oficina del futuro y en lo que todo el mundo parece estar de acuerdo es en que estará más vacía. Habrá menos gente porque el porcentaje de trabajadores que realizarán su función desde fuera de la oficina seguirá creciendo (no sólo en forma de teletrabajodores desde casa sino en cualquiera de los formatos de ese difuso concepto de trabajador móvil capaz de convertir el trabajo en una actividad y no en un lugar); menos dispositivos porque la convergencia conduce a puestos de trabajo capaces de integrar las capacidades de comunicación y gestión de información así como a soluciones multifuncionales capaces de dar respuesta a múltiples necesidades, y por supuesto menos papel. El papel tradicionalmente ha sido y es una parte importantísima del “paisaje de la oficina” y aunque la oficina sin papeles es otra más de esas tecnologías con un largo futuro, la verdad es que en cualquier oficina las cantidades de papel acumuladas siguen siendo ingentes. Es sorprendente que con la presión existente hoy en los costes, la situación siga siendo ésta. Según estudios recientes ¡el 99% de las empresas españolas no saben cuánto gastan en documentos! incluyendo su creación, impresión, gestión y almacenamiento, aunque todos tenemos claro que ese gasto es más que significativo. Pero más allá del coste, el papel se puede convertir en un inhibidor de la optimización de procesos, al retrasar los flujos y complicar la compartición. En un entorno tan competitivo como en el que estamos esto es un problema.Espacios más abiertosPese al hecho cierto de que el conocimiento de las personas actualmente es el más alto de la historia, no es menos cierto que cada vez es más bajo el conocimiento relativo (parte del conocimiento global o el suficiente para la ejecución de una determinada tarea). Como decía Albert Einstein la diferencia entre la persona que más sabe del mundo y la que menos sabe es completamente insignificante comparada con lo que ninguna de las dos sabe. Este contexto hace imprescindible la colaboración definida como la capacidad de transmitir, gestionar y mantener el activo más valioso de cualquier organización: el conocimiento de las personas que la forman. La colaboración se materializa en nuevas necesidades de comunicación y trabajo en grupo que conduce a oficinas más abiertas que son más capaces de fomentar esta colaboración.El primer paso y quizás el más visible de esta tendencia es la oficina diáfana, sin apenas despachos. Pero es un error creer que una oficina diáfana es una oficina abierta. Una oficina abierta es mucho más que eso y de hecho las barreras para la comunicación van mucho más allá de las puramente arquitectónicas. Pensemos en esa oficina en la que trabajaba el personaje de Jack Lemmon en esa maravillosa película de Billy Wilder que es “El apartamento”, una enorme oficina diáfana en la que cada empleado se dedica a su tarea sin intercambiar una sola palabra. Era una oficina diáfana pero no abierta. Esto no significa que la tendencia a eliminar barreras arquitectónicas no contribuya a crear la sensación de oficinas abiertas, pero para conseguir este entorno colaborativo hacen falta muchas más cosas: nuevas maneras de comunicarse (integrando y gestionando los distintos canales), facilitar espacios de reunión físicos o virtuales, mecanismos de coordinación y flujo de trabajo…Oficinas más inteligentesAl hablar de oficinas inteligentes nos referimos a entornos en los que la tecnología es ubicua pero completamente transparente al usuario. El diccionario define la ubicuidad como la capacidad de estar en todas partes. La tecnología estará en el futuro en todas partes, la miniaturización y la disminución del coste de la capacidad de proceso conducirá a la presencia de tecnología en multitud de cosas, que además se conectarán entre ellas sin intervención alguna de los humanos… y ésta será la gran revolución.Un buen ejemplo de ubicuidad lo proporciona la tecnología RFID (Radio Frequency Identification), otra de esas tecnologías (y hay multitud) con un enorme futuro por delante. Llevamos muchos años hablando de ella y sin embargo aún no termina de despegar. RFID facilita que las tecnologías “sientan” el mundo real y esto permite enormes aplicaciones en lo que a optimización de procesos se refiere, no sólo en el ámbito de la distribución, la logística o la fabricación sino también en entornos de oficina al poder permitir una mayor integración entre la tecnología y el mundo físico.La inteligencia de las oficinas del futuro permitirá que entorno de trabajo se adecue a las necesidades de cada uno sin necesidad de realizar ningún complicado proceso y puede incluir funcionalidades como la adecuación de la luz y la temperatura o incluso el color del habitáculo (no es ciencia ficción, ya hemos visto entornos dotados de estas soluciones en proyectos piloto) dependiendo de las personas que van a trabajar y el momento del día.Pero sin duda el aspecto más crítico de estas oficinas inteligentes será gestión dinámica del espacio, es decir, la capacidad de asignar puestos de trabajo en tiempo real. En el futuro próximo tener puestos de trabajo desocupados será un lujo difícilmente justificable y se tenderá a gestionar los puestos de trabajo como un conjunto de recursos compartidos en los que dependiendo de las necesidades se asigna uno u otro puesto. Esto pasa desde luego por una nueva manera de entender el puesto de trabajo. El empleado ya no tendrá su mesa y muy probablemente ni siquiera su PC sino que será capaz de acceder a su puesto de trabajo virtual desde cualquier sitio, incluidos los espacios de trabajo en grupo, cualquier posición del pool de recursos compartidos o incluso su casa.Los espacios en la oficina del futuroLas oficinas del mañana tendrán como las de hoy tres tipos de espacios: personales, compartidos y comunes. Lo que cambiará será la distribución de la superficie entre ellos, de manera que los dos últimos tendrán cada vez más peso en detrimento del primero.Los espacios personales girarán en torno al puesto de trabajo y su objetivo es maximizar la autonomía y la productividad. La evolución del puesto de trabajo es una de las claves del modelo de organización. Hoy en día la forma de trabajar es la que se adapta a la tecnología del puesto de trabajo. En la mayor parte de las ocasiones, estamos aún ante una manera de trabajar basada en la aplicación. Un trabajador hoy en día para llevar a cabo un proceso tiene que trabajar con distintas aplicaciones y debe ir “saltando” de aplicación en aplicación. El puesto de trabajo del futuro no estará basado en aplicaciones sino en procesos y roles, el usuario no deberá abrir y cerrar aplicaciones sino que todas las capacidades e información que necesite para completar una determinada tarea estarán a su alcance a través de una única interfaz, común para todos los empleados pero distinta para cada uno de ellos dependiendo de sus necesidades concretas. Esta dualidad es sin duda uno de los grandes desafíos a los que se enfrentan los proveedores. Por supuesto este puesto de trabajo será completamente independiente del dispositivo y el lugar desde el que se acceda.Los espacios compartidos supondrán cada vez más metros de oficina y las salas de trabajo en grupo seguirán evolucionando hacia modelos de puntos de encuentro entre personas remotas. Los grupos de trabajo cada vez serán más heterogéneos, formados por personas que trabajan en departamentos y lugares distintos, por lo que estas zonas estarán dotadas de herramientas de comunicación de “muchos a muchos” como pueden ser la videoconferencia, las “pizarras virtuales” o sistemas de colaboración en tiempo real. Además estas salas estarán dotadas de mecanismos que permitan recuperar y almacenar los contenidos de estas reuniones sea cual sea su formato (voz, texto sobre cualquier soporte, etc.) de manera que pueda ser reutilizado.Los espacios comunes o públicos también van a ganar peso en el futuro porque casi todos los expertos coinciden en que son clave para la satisfacción del empleado y para construir la sensación de “empresa”. Además estas zonas suelen ser las más aptas para la comunicación no estructurada y/o informal, que es una de las riquezas de las oficinas tradicionales difícil de mantener en un entorno de trabajadores que desempeñan su labor desde sitios distintos y en momentos distintos.Jaime García Cantero, Research Manager de IDC España

ccPersonas inteligentes, empresas inteligentes ¿espacios inteligentes?’);//–>ftswfid300250_DoFSCommand(command, args);  La forma en la que trabajamos está cambiando de una manera radical y esto trae consigo una auténtica revolución en los entornos de trabajo, donde las tecnologías de la información y la comunicación y los espacios se convierten en herramientas inseparables. En la era conceptual (como denominan pensadores como Dan Pink o el mismísimo Tom Peters a los tiempos que se nos vienen encima) el éxito de las organizaciones no estará basado en la productividad sino en la creatividad. En un entorno tan competitivo como el que estamos la productividad es un requisito imprescindible de entrada en el juego y se presupone como el valor a los toreros pero desde luego no va ser el condicionante que haga ganar ese juego. La alta productividad será una condición necesaria pero no suficiente y la creatividad, la innovación y otras cualidades pertenecientes a “la mitad izquierda del cerebro” cobrarán cada vez más peso. Por supuesto esto requiere que las empresas sean mucho más capaces de aprovechar las capacidades de las personas y tanto los espacios como las tecnologías de la información van a ser piezas clave para maximizar este potencial humano.Oficinas más vacíasSe ha discutido muchísimo sobre cómo será la oficina del futuro y en lo que todo el mundo parece estar de acuerdo es en que estará más vacía. Habrá menos gente porque el porcentaje de trabajadores que realizarán su función desde fuera de la oficina seguirá creciendo (no sólo en forma de teletrabajodores desde casa sino en cualquiera de los formatos de ese difuso concepto de trabajador móvil capaz de convertir el trabajo en una actividad y no en un lugar); menos dispositivos porque la convergencia conduce a puestos de trabajo capaces de integrar las capacidades de comunicación y gestión de información así como a soluciones multifuncionales capaces de dar respuesta a múltiples necesidades, y por supuesto menos papel. El papel tradicionalmente ha sido y es una parte importantísima del “paisaje de la oficina” y aunque la oficina sin papeles es otra más de esas tecnologías con un largo futuro, la verdad es que en cualquier oficina las cantidades de papel acumuladas siguen siendo ingentes. Es sorprendente que con la presión existente hoy en los costes, la situación siga siendo ésta. Según estudios recientes ¡el 99% de las empresas españolas no saben cuánto gastan en documentos! incluyendo su creación, impresión, gestión y almacenamiento, aunque todos tenemos claro que ese gasto es más que significativo. Pero más allá del coste, el papel se puede convertir en un inhibidor de la optimización de procesos, al retrasar los flujos y complicar la compartición. En un entorno tan competitivo como en el que estamos esto es un problema.Espacios más abiertosPese al hecho cierto de que el conocimiento de las personas actualmente es el más alto de la historia, no es menos cierto que cada vez es más bajo el conocimiento relativo (parte del conocimiento global o el suficiente para la ejecución de una determinada tarea). Como decía Albert Einstein la diferencia entre la persona que más sabe del mundo y la que menos sabe es completamente insignificante comparada con lo que ninguna de las dos sabe. Este contexto hace imprescindible la colaboración definida como la capacidad de transmitir, gestionar y mantener el activo más valioso de cualquier organización: el conocimiento de las personas que la forman. La colaboración se materializa en nuevas necesidades de comunicación y trabajo en grupo que conduce a oficinas más abiertas que son más capaces de fomentar esta colaboración.El primer paso y quizás el más visible de esta tendencia es la oficina diáfana, sin apenas despachos. Pero es un error creer que una oficina diáfana es una oficina abierta. Una oficina abierta es mucho más que eso y de hecho las barreras para la comunicación van mucho más allá de las puramente arquitectónicas. Pensemos en esa oficina en la que trabajaba el personaje de Jack Lemmon en esa maravillosa película de Billy Wilder que es “El apartamento”, una enorme oficina diáfana en la que cada empleado se dedica a su tarea sin intercambiar una sola palabra. Era una oficina diáfana pero no abierta. Esto no significa que la tendencia a eliminar barreras arquitectónicas no contribuya a crear la sensación de oficinas abiertas, pero para conseguir este entorno colaborativo hacen falta muchas más cosas: nuevas maneras de comunicarse (integrando y gestionando los distintos canales), facilitar espacios de reunión físicos o virtuales, mecanismos de coordinación y flujo de trabajo…Oficinas más inteligentesAl hablar de oficinas inteligentes nos referimos a entornos en los que la tecnología es ubicua pero completamente transparente al usuario. El diccionario define la ubicuidad como la capacidad de estar en todas partes. La tecnología estará en el futuro en todas partes, la miniaturización y la disminución del coste de la capacidad de proceso conducirá a la presencia de tecnología en multitud de cosas, que además se conectarán entre ellas sin intervención alguna de los humanos… y ésta será la gran revolución.Un buen ejemplo de ubicuidad lo proporciona la tecnología RFID (Radio Frequency Identification), otra de esas tecnologías (y hay multitud) con un enorme futuro por delante. Llevamos muchos años hablando de ella y sin embargo aún no termina de despegar. RFID facilita que las tecnologías “sientan” el mundo real y esto permite enormes aplicaciones en lo que a optimización de procesos se refiere, no sólo en el ámbito de la distribución, la logística o la fabricación sino también en entornos de oficina al poder permitir una mayor integración entre la tecnología y el mundo físico.La inteligencia de las oficinas del futuro permitirá que entorno de trabajo se adecue a las necesidades de cada uno sin necesidad de realizar ningún complicado proceso y puede incluir funcionalidades como la adecuación de la luz y la temperatura o incluso el color del habitáculo (no es ciencia ficción, ya hemos visto entornos dotados de estas soluciones en proyectos piloto) dependiendo de las personas que van a trabajar y el momento del día.Pero sin duda el aspecto más crítico de estas oficinas inteligentes será gestión dinámica del espacio, es decir, la capacidad de asignar puestos de trabajo en tiempo real. En el futuro próximo tener puestos de trabajo desocupados será un lujo difícilmente justificable y se tenderá a gestionar los puestos de trabajo como un conjunto de recursos compartidos en los que dependiendo de las necesidades se asigna uno u otro puesto. Esto pasa desde luego por una nueva manera de entender el puesto de trabajo. El empleado ya no tendrá su mesa y muy probablemente ni siquiera su PC sino que será capaz de acceder a su puesto de trabajo virtual desde cualquier sitio, incluidos los espacios de trabajo en grupo, cualquier posición del pool de recursos compartidos o incluso su casa.Los espacios en la oficina del futuroLas oficinas del mañana tendrán como las de hoy tres tipos de espacios: personales, compartidos y comunes. Lo que cambiará será la distribución de la superficie entre ellos, de manera que los dos últimos tendrán cada vez más peso en detrimento del primero.Los espacios personales girarán en torno al puesto de trabajo y su objetivo es maximizar la autonomía y la productividad. La evolución del puesto de trabajo es una de las claves del modelo de organización. Hoy en día la forma de trabajar es la que se adapta a la tecnología del puesto de trabajo. En la mayor parte de las ocasiones, estamos aún ante una manera de trabajar basada en la aplicación. Un trabajador hoy en día para llevar a cabo un proceso tiene que trabajar con distintas aplicaciones y debe ir “saltando” de aplicación en aplicación. El puesto de trabajo del futuro no estará basado en aplicaciones sino en procesos y roles, el usuario no deberá abrir y cerrar aplicaciones sino que todas las capacidades e información que necesite para completar una determinada tarea estarán a su alcance a través de una única interfaz, común para todos los empleados pero distinta para cada uno de ellos dependiendo de sus necesidades concretas. Esta dualidad es sin duda uno de los grandes desafíos a los que se enfrentan los proveedores. Por supuesto este puesto de trabajo será completamente independiente del dispositivo y el lugar desde el que se acceda.Los espacios compartidos supondrán cada vez más metros de oficina y las salas de trabajo en grupo seguirán evolucionando hacia modelos de puntos de encuentro entre personas remotas. Los grupos de trabajo cada vez serán más heterogéneos, formados por personas que trabajan en departamentos y lugares distintos, por lo que estas zonas estarán dotadas de herramientas de comunicación de “muchos a muchos” como pueden ser la videoconferencia, las “pizarras virtuales” o sistemas de colaboración en tiempo real. Además estas salas estarán dotadas de mecanismos que permitan recuperar y almacenar los contenidos de estas reuniones sea cual sea su formato (voz, texto sobre cualquier soporte, etc.) de manera que pueda ser reutilizado.Los espacios comunes o públicos también van a ganar peso en el futuro porque casi todos los expertos coinciden en que son clave para la satisfacción del empleado y para construir la sensación de “empresa”. Además estas zonas suelen ser las más aptas para la comunicación no estructurada y/o informal, que es una de las riquezas de las oficinas tradicionales difícil de mantener en un entorno de trabajadores que desempeñan su labor desde sitios distintos y en momentos distintos.Jaime García Cantero, Research Manager de IDC España

ccPersonas inteligentes, empresas inteligentes ¿espacios inteligentes?’);//–>ftswfid300250_DoFSCommand(command, args);  La forma en la que trabajamos está cambiando de una manera radical y esto trae consigo una auténtica revolución en los entornos de trabajo, donde las tecnologías de la información y la comunicación y los espacios se convierten en herramientas inseparables. En la era conceptual (como denominan pensadores como Dan Pink o el mismísimo Tom Peters a los tiempos que se nos vienen encima) el éxito de las organizaciones no estará basado en la productividad sino en la creatividad. En un entorno tan competitivo como el que estamos la productividad es un requisito imprescindible de entrada en el juego y se presupone como el valor a los toreros pero desde luego no va ser el condicionante que haga ganar ese juego. La alta productividad será una condición necesaria pero no suficiente y la creatividad, la innovación y otras cualidades pertenecientes a “la mitad izquierda del cerebro” cobrarán cada vez más peso. Por supuesto esto requiere que las empresas sean mucho más capaces de aprovechar las capacidades de las personas y tanto los espacios como las tecnologías de la información van a ser piezas clave para maximizar este potencial humano.Oficinas más vacíasSe ha discutido muchísimo sobre cómo será la oficina del futuro y en lo que todo el mundo parece estar de acuerdo es en que estará más vacía. Habrá menos gente porque el porcentaje de trabajadores que realizarán su función desde fuera de la oficina seguirá creciendo (no sólo en forma de teletrabajodores desde casa sino en cualquiera de los formatos de ese difuso concepto de trabajador móvil capaz de convertir el trabajo en una actividad y no en un lugar); menos dispositivos porque la convergencia conduce a puestos de trabajo capaces de integrar las capacidades de comunicación y gestión de información así como a soluciones multifuncionales capaces de dar respuesta a múltiples necesidades, y por supuesto menos papel. El papel tradicionalmente ha sido y es una parte importantísima del “paisaje de la oficina” y aunque la oficina sin papeles es otra más de esas tecnologías con un largo futuro, la verdad es que en cualquier oficina las cantidades de papel acumuladas siguen siendo ingentes. Es sorprendente que con la presión existente hoy en los costes, la situación siga siendo ésta. Según estudios recientes ¡el 99% de las empresas españolas no saben cuánto gastan en documentos! incluyendo su creación, impresión, gestión y almacenamiento, aunque todos tenemos claro que ese gasto es más que significativo. Pero más allá del coste, el papel se puede convertir en un inhibidor de la optimización de procesos, al retrasar los flujos y complicar la compartición. En un entorno tan competitivo como en el que estamos esto es un problema.Espacios más abiertosPese al hecho cierto de que el conocimiento de las personas actualmente es el más alto de la historia, no es menos cierto que cada vez es más bajo el conocimiento relativo (parte del conocimiento global o el suficiente para la ejecución de una determinada tarea). Como decía Albert Einstein la diferencia entre la persona que más sabe del mundo y la que menos sabe es completamente insignificante comparada con lo que ninguna de las dos sabe. Este contexto hace imprescindible la colaboración definida como la capacidad de transmitir, gestionar y mantener el activo más valioso de cualquier organización: el conocimiento de las personas que la forman. La colaboración se materializa en nuevas necesidades de comunicación y trabajo en grupo que conduce a oficinas más abiertas que son más capaces de fomentar esta colaboración.El primer paso y quizás el más visible de esta tendencia es la oficina diáfana, sin apenas despachos. Pero es un error creer que una oficina diáfana es una oficina abierta. Una oficina abierta es mucho más que eso y de hecho las barreras para la comunicación van mucho más allá de las puramente arquitectónicas. Pensemos en esa oficina en la que trabajaba el personaje de Jack Lemmon en esa maravillosa película de Billy Wilder que es “El apartamento”, una enorme oficina diáfana en la que cada empleado se dedica a su tarea sin intercambiar una sola palabra. Era una oficina diáfana pero no abierta. Esto no significa que la tendencia a eliminar barreras arquitectónicas no contribuya a crear la sensación de oficinas abiertas, pero para conseguir este entorno colaborativo hacen falta muchas más cosas: nuevas maneras de comunicarse (integrando y gestionando los distintos canales), facilitar espacios de reunión físicos o virtuales, mecanismos de coordinación y flujo de trabajo…Oficinas más inteligentesAl hablar de oficinas inteligentes nos referimos a entornos en los que la tecnología es ubicua pero completamente transparente al usuario. El diccionario define la ubicuidad como la capacidad de estar en todas partes. La tecnología estará en el futuro en todas partes, la miniaturización y la disminución del coste de la capacidad de proceso conducirá a la presencia de tecnología en multitud de cosas, que además se conectarán entre ellas sin intervención alguna de los humanos… y ésta será la gran revolución.Un buen ejemplo de ubicuidad lo proporciona la tecnología RFID (Radio Frequency Identification), otra de esas tecnologías (y hay multitud) con un enorme futuro por delante. Llevamos muchos años hablando de ella y sin embargo aún no termina de despegar. RFID facilita que las tecnologías “sientan” el mundo real y esto permite enormes aplicaciones en lo que a optimización de procesos se refiere, no sólo en el ámbito de la distribución, la logística o la fabricación sino también en entornos de oficina al poder permitir una mayor integración entre la tecnología y el mundo físico.La inteligencia de las oficinas del futuro permitirá que entorno de trabajo se adecue a las necesidades de cada uno sin necesidad de realizar ningún complicado proceso y puede incluir funcionalidades como la adecuación de la luz y la temperatura o incluso el color del habitáculo (no es ciencia ficción, ya hemos visto entornos dotados de estas soluciones en proyectos piloto) dependiendo de las personas que van a trabajar y el momento del día.Pero sin duda el aspecto más crítico de estas oficinas inteligentes será gestión dinámica del espacio, es decir, la capacidad de asignar puestos de trabajo en tiempo real. En el futuro próximo tener puestos de trabajo desocupados será un lujo difícilmente justificable y se tenderá a gestionar los puestos de trabajo como un conjunto de recursos compartidos en los que dependiendo de las necesidades se asigna uno u otro puesto. Esto pasa desde luego por una nueva manera de entender el puesto de trabajo. El empleado ya no tendrá su mesa y muy probablemente ni siquiera su PC sino que será capaz de acceder a su puesto de trabajo virtual desde cualquier sitio, incluidos los espacios de trabajo en grupo, cualquier posición del pool de recursos compartidos o incluso su casa.Los espacios en la oficina del futuroLas oficinas del mañana tendrán como las de hoy tres tipos de espacios: personales, compartidos y comunes. Lo que cambiará será la distribución de la superficie entre ellos, de manera que los dos últimos tendrán cada vez más peso en detrimento del primero.Los espacios personales girarán en torno al puesto de trabajo y su objetivo es maximizar la autonomía y la productividad. La evolución del puesto de trabajo es una de las claves del modelo de organización. Hoy en día la forma de trabajar es la que se adapta a la tecnología del puesto de trabajo. En la mayor parte de las ocasiones, estamos aún ante una manera de trabajar basada en la aplicación. Un trabajador hoy en día para llevar a cabo un proceso tiene que trabajar con distintas aplicaciones y debe ir “saltando” de aplicación en aplicación. El puesto de trabajo del futuro no estará basado en aplicaciones sino en procesos y roles, el usuario no deberá abrir y cerrar aplicaciones sino que todas las capacidades e información que necesite para completar una determinada tarea estarán a su alcance a través de una única interfaz, común para todos los empleados pero distinta para cada uno de ellos dependiendo de sus necesidades concretas. Esta dualidad es sin duda uno de los grandes desafíos a los que se enfrentan los proveedores. Por supuesto este puesto de trabajo será completamente independiente del dispositivo y el lugar desde el que se acceda.Los espacios compartidos supondrán cada vez más metros de oficina y las salas de trabajo en grupo seguirán evolucionando hacia modelos de puntos de encuentro entre personas remotas. Los grupos de trabajo cada vez serán más heterogéneos, formados por personas que trabajan en departamentos y lugares distintos, por lo que estas zonas estarán dotadas de herramientas de comunicación de “muchos a muchos” como pueden ser la videoconferencia, las “pizarras virtuales” o sistemas de colaboración en tiempo real. Además estas salas estarán dotadas de mecanismos que permitan recuperar y almacenar los contenidos de estas reuniones sea cual sea su formato (voz, texto sobre cualquier soporte, etc.) de manera que pueda ser reutilizado.Los espacios comunes o públicos también van a ganar peso en el futuro porque casi todos los expertos coinciden en que son clave para la satisfacción del empleado y para construir la sensación de “empresa”. Además estas zonas suelen ser las más aptas para la comunicación no estructurada y/o informal, que es una de las riquezas de las oficinas tradicionales difícil de mantener en un entorno de trabajadores que desempeñan su labor desde sitios distintos y en momentos distintos.Jaime García Cantero, Research Manager de IDC España

ccPersonas inteligentes, empresas inteligentes ¿espacios inteligentes?’);//–>ftswfid300250_DoFSCommand(command, args);  La forma en la que trabajamos está cambiando de una manera radical y esto trae consigo una auténtica revolución en los entornos de trabajo, donde las tecnologías de la información y la comunicación y los espacios se convierten en herramientas inseparables. En la era conceptual (como denominan pensadores como Dan Pink o el mismísimo Tom Peters a los tiempos que se nos vienen encima) el éxito de las organizaciones no estará basado en la productividad sino en la creatividad. En un entorno tan competitivo como el que estamos la productividad es un requisito imprescindible de entrada en el juego y se presupone como el valor a los toreros pero desde luego no va ser el condicionante que haga ganar ese juego. La alta productividad será una condición necesaria pero no suficiente y la creatividad, la innovación y otras cualidades pertenecientes a “la mitad izquierda del cerebro” cobrarán cada vez más peso. Por supuesto esto requiere que las empresas sean mucho más capaces de aprovechar las capacidades de las personas y tanto los espacios como las tecnologías de la información van a ser piezas clave para maximizar este potencial humano.Oficinas más vacíasSe ha discutido muchísimo sobre cómo será la oficina del futuro y en lo que todo el mundo parece estar de acuerdo es en que estará más vacía. Habrá menos gente porque el porcentaje de trabajadores que realizarán su función desde fuera de la oficina seguirá creciendo (no sólo en forma de teletrabajodores desde casa sino en cualquiera de los formatos de ese difuso concepto de trabajador móvil capaz de convertir el trabajo en una actividad y no en un lugar); menos dispositivos porque la convergencia conduce a puestos de trabajo capaces de integrar las capacidades de comunicación y gestión de información así como a soluciones multifuncionales capaces de dar respuesta a múltiples necesidades, y por supuesto menos papel. El papel tradicionalmente ha sido y es una parte importantísima del “paisaje de la oficina” y aunque la oficina sin papeles es otra más de esas tecnologías con un largo futuro, la verdad es que en cualquier oficina las cantidades de papel acumuladas siguen siendo ingentes. Es sorprendente que con la presión existente hoy en los costes, la situación siga siendo ésta. Según estudios recientes ¡el 99% de las empresas españolas no saben cuánto gastan en documentos! incluyendo su creación, impresión, gestión y almacenamiento, aunque todos tenemos claro que ese gasto es más que significativo. Pero más allá del coste, el papel se puede convertir en un inhibidor de la optimización de procesos, al retrasar los flujos y complicar la compartición. En un entorno tan competitivo como en el que estamos esto es un problema.Espacios más abiertosPese al hecho cierto de que el conocimiento de las personas actualmente es el más alto de la historia, no es menos cierto que cada vez es más bajo el conocimiento relativo (parte del conocimiento global o el suficiente para la ejecución de una determinada tarea). Como decía Albert Einstein la diferencia entre la persona que más sabe del mundo y la que menos sabe es completamente insignificante comparada con lo que ninguna de las dos sabe. Este contexto hace imprescindible la colaboración definida como la capacidad de transmitir, gestionar y mantener el activo más valioso de cualquier organización: el conocimiento de las personas que la forman. La colaboración se materializa en nuevas necesidades de comunicación y trabajo en grupo que conduce a oficinas más abiertas que son más capaces de fomentar esta colaboración.El primer paso y quizás el más visible de esta tendencia es la oficina diáfana, sin apenas despachos. Pero es un error creer que una oficina diáfana es una oficina abierta. Una oficina abierta es mucho más que eso y de hecho las barreras para la comunicación van mucho más allá de las puramente arquitectónicas. Pensemos en esa oficina en la que trabajaba el personaje de Jack Lemmon en esa maravillosa película de Billy Wilder que es “El apartamento”, una enorme oficina diáfana en la que cada empleado se dedica a su tarea sin intercambiar una sola palabra. Era una oficina diáfana pero no abierta. Esto no significa que la tendencia a eliminar barreras arquitectónicas no contribuya a crear la sensación de oficinas abiertas, pero para conseguir este entorno colaborativo hacen falta muchas más cosas: nuevas maneras de comunicarse (integrando y gestionando los distintos canales), facilitar espacios de reunión físicos o virtuales, mecanismos de coordinación y flujo de trabajo…Oficinas más inteligentesAl hablar de oficinas inteligentes nos referimos a entornos en los que la tecnología es ubicua pero completamente transparente al usuario. El diccionario define la ubicuidad como la capacidad de estar en todas partes. La tecnología estará en el futuro en todas partes, la miniaturización y la disminución del coste de la capacidad de proceso conducirá a la presencia de tecnología en multitud de cosas, que además se conectarán entre ellas sin intervención alguna de los humanos… y ésta será la gran revolución.Un buen ejemplo de ubicuidad lo proporciona la tecnología RFID (Radio Frequency Identification), otra de esas tecnologías (y hay multitud) con un enorme futuro por delante. Llevamos muchos años hablando de ella y sin embargo aún no termina de despegar. RFID facilita que las tecnologías “sientan” el mundo real y esto permite enormes aplicaciones en lo que a optimización de procesos se refiere, no sólo en el ámbito de la distribución, la logística o la fabricación sino también en entornos de oficina al poder permitir una mayor integración entre la tecnología y el mundo físico.La inteligencia de las oficinas del futuro permitirá que entorno de trabajo se adecue a las necesidades de cada uno sin necesidad de realizar ningún complicado proceso y puede incluir funcionalidades como la adecuación de la luz y la temperatura o incluso el color del habitáculo (no es ciencia ficción, ya hemos visto entornos dotados de estas soluciones en proyectos piloto) dependiendo de las personas que van a trabajar y el momento del día.Pero sin duda el aspecto más crítico de estas oficinas inteligentes será gestión dinámica del espacio, es decir, la capacidad de asignar puestos de trabajo en tiempo real. En el futuro próximo tener puestos de trabajo desocupados será un lujo difícilmente justificable y se tenderá a gestionar los puestos de trabajo como un conjunto de recursos compartidos en los que dependiendo de las necesidades se asigna uno u otro puesto. Esto pasa desde luego por una nueva manera de entender el puesto de trabajo. El empleado ya no tendrá su mesa y muy probablemente ni siquiera su PC sino que será capaz de acceder a su puesto de trabajo virtual desde cualquier sitio, incluidos los espacios de trabajo en grupo, cualquier posición del pool de recursos compartidos o incluso su casa.Los espacios en la oficina del futuroLas oficinas del mañana tendrán como las de hoy tres tipos de espacios: personales, compartidos y comunes. Lo que cambiará será la distribución de la superficie entre ellos, de manera que los dos últimos tendrán cada vez más peso en detrimento del primero.Los espacios personales girarán en torno al puesto de trabajo y su objetivo es maximizar la autonomía y la productividad. La evolución del puesto de trabajo es una de las claves del modelo de organización. Hoy en día la forma de trabajar es la que se adapta a la tecnología del puesto de trabajo. En la mayor parte de las ocasiones, estamos aún ante una manera de trabajar basada en la aplicación. Un trabajador hoy en día para llevar a cabo un proceso tiene que trabajar con distintas aplicaciones y debe ir “saltando” de aplicación en aplicación. El puesto de trabajo del futuro no estará basado en aplicaciones sino en procesos y roles, el usuario no deberá abrir y cerrar aplicaciones sino que todas las capacidades e información que necesite para completar una determinada tarea estarán a su alcance a través de una única interfaz, común para todos los empleados pero distinta para cada uno de ellos dependiendo de sus necesidades concretas. Esta dualidad es sin duda uno de los grandes desafíos a los que se enfrentan los proveedores. Por supuesto este puesto de trabajo será completamente independiente del dispositivo y el lugar desde el que se acceda.Los espacios compartidos supondrán cada vez más metros de oficina y las salas de trabajo en grupo seguirán evolucionando hacia modelos de puntos de encuentro entre personas remotas. Los grupos de trabajo cada vez serán más heterogéneos, formados por personas que trabajan en departamentos y lugares distintos, por lo que estas zonas estarán dotadas de herramientas de comunicación de “muchos a muchos” como pueden ser la videoconferencia, las “pizarras virtuales” o sistemas de colaboración en tiempo real. Además estas salas estarán dotadas de mecanismos que permitan recuperar y almacenar los contenidos de estas reuniones sea cual sea su formato (voz, texto sobre cualquier soporte, etc.) de manera que pueda ser reutilizado.Los espacios comunes o públicos también van a ganar peso en el futuro porque casi todos los expertos coinciden en que son clave para la satisfacción del empleado y para construir la sensación de “empresa”. Además estas zonas suelen ser las más aptas para la comunicación no estructurada y/o informal, que es una de las riquezas de las oficinas tradicionales difícil de mantener en un entorno de trabajadores que desempeñan su labor desde sitios distintos y en momentos distintos.Jaime García Cantero, Research Manager de IDC España

ccPersonas inteligentes, empresas inteligentes ¿espacios inteligentes?’);//–>ftswfid300250_DoFSCommand(command, args);  La forma en la que trabajamos está cambiando de una manera radical y esto trae consigo una auténtica revolución en los entornos de trabajo, donde las tecnologías de la información y la comunicación y los espacios se convierten en herramientas inseparables. En la era conceptual (como denominan pensadores como Dan Pink o el mismísimo Tom Peters a los tiempos que se nos vienen encima) el éxito de las organizaciones no estará basado en la productividad sino en la creatividad. En un entorno tan competitivo como el que estamos la productividad es un requisito imprescindible de entrada en el juego y se presupone como el valor a los toreros pero desde luego no va ser el condicionante que haga ganar ese juego. La alta productividad será una condición necesaria pero no suficiente y la creatividad, la innovación y otras cualidades pertenecientes a “la mitad izquierda del cerebro” cobrarán cada vez más peso. Por supuesto esto requiere que las empresas sean mucho más capaces de aprovechar las capacidades de las personas y tanto los espacios como las tecnologías de la información van a ser piezas clave para maximizar este potencial humano.Oficinas más vacíasSe ha discutido muchísimo sobre cómo será la oficina del futuro y en lo que todo el mundo parece estar de acuerdo es en que estará más vacía. Habrá menos gente porque el porcentaje de trabajadores que realizarán su función desde fuera de la oficina seguirá creciendo (no sólo en forma de teletrabajodores desde casa sino en cualquiera de los formatos de ese difuso concepto de trabajador móvil capaz de convertir el trabajo en una actividad y no en un lugar); menos dispositivos porque la convergencia conduce a puestos de trabajo capaces de integrar las capacidades de comunicación y gestión de información así como a soluciones multifuncionales capaces de dar respuesta a múltiples necesidades, y por supuesto menos papel. El papel tradicionalmente ha sido y es una parte importantísima del “paisaje de la oficina” y aunque la oficina sin papeles es otra más de esas tecnologías con un largo futuro, la verdad es que en cualquier oficina las cantidades de papel acumuladas siguen siendo ingentes. Es sorprendente que con la presión existente hoy en los costes, la situación siga siendo ésta. Según estudios recientes ¡el 99% de las empresas españolas no saben cuánto gastan en documentos! incluyendo su creación, impresión, gestión y almacenamiento, aunque todos tenemos claro que ese gasto es más que significativo. Pero más allá del coste, el papel se puede convertir en un inhibidor de la optimización de procesos, al retrasar los flujos y complicar la compartición. En un entorno tan competitivo como en el que estamos esto es un problema.Espacios más abiertosPese al hecho cierto de que el conocimiento de las personas actualmente es el más alto de la historia, no es menos cierto que cada vez es más bajo el conocimiento relativo (parte del conocimiento global o el suficiente para la ejecución de una determinada tarea). Como decía Albert Einstein la diferencia entre la persona que más sabe del mundo y la que menos sabe es completamente insignificante comparada con lo que ninguna de las dos sabe. Este contexto hace imprescindible la colaboración definida como la capacidad de transmitir, gestionar y mantener el activo más valioso de cualquier organización: el conocimiento de las personas que la forman. La colaboración se materializa en nuevas necesidades de comunicación y trabajo en grupo que conduce a oficinas más abiertas que son más capaces de fomentar esta colaboración.El primer paso y quizás el más visible de esta tendencia es la oficina diáfana, sin apenas despachos. Pero es un error creer que una oficina diáfana es una oficina abierta. Una oficina abierta es mucho más que eso y de hecho las barreras para la comunicación van mucho más allá de las puramente arquitectónicas. Pensemos en esa oficina en la que trabajaba el personaje de Jack Lemmon en esa maravillosa película de Billy Wilder que es “El apartamento”, una enorme oficina diáfana en la que cada empleado se dedica a su tarea sin intercambiar una sola palabra. Era una oficina diáfana pero no abierta. Esto no significa que la tendencia a eliminar barreras arquitectónicas no contribuya a crear la sensación de oficinas abiertas, pero para conseguir este entorno colaborativo hacen falta muchas más cosas: nuevas maneras de comunicarse (integrando y gestionando los distintos canales), facilitar espacios de reunión físicos o virtuales, mecanismos de coordinación y flujo de trabajo…Oficinas más inteligentesAl hablar de oficinas inteligentes nos referimos a entornos en los que la tecnología es ubicua pero completamente transparente al usuario. El diccionario define la ubicuidad como la capacidad de estar en todas partes. La tecnología estará en el futuro en todas partes, la miniaturización y la disminución del coste de la capacidad de proceso conducirá a la presencia de tecnología en multitud de cosas, que además se conectarán entre ellas sin intervención alguna de los humanos… y ésta será la gran revolución.Un buen ejemplo de ubicuidad lo proporciona la tecnología RFID (Radio Frequency Identification), otra de esas tecnologías (y hay multitud) con un enorme futuro por delante. Llevamos muchos años hablando de ella y sin embargo aún no termina de despegar. RFID facilita que las tecnologías “sientan” el mundo real y esto permite enormes aplicaciones en lo que a optimización de procesos se refiere, no sólo en el ámbito de la distribución, la logística o la fabricación sino también en entornos de oficina al poder permitir una mayor integración entre la tecnología y el mundo físico.La inteligencia de las oficinas del futuro permitirá que entorno de trabajo se adecue a las necesidades de cada uno sin necesidad de realizar ningún complicado proceso y puede incluir funcionalidades como la adecuación de la luz y la temperatura o incluso el color del habitáculo (no es ciencia ficción, ya hemos visto entornos dotados de estas soluciones en proyectos piloto) dependiendo de las personas que van a trabajar y el momento del día.Pero sin duda el aspecto más crítico de estas oficinas inteligentes será gestión dinámica del espacio, es decir, la capacidad de asignar puestos de trabajo en tiempo real. En el futuro próximo tener puestos de trabajo desocupados será un lujo difícilmente justificable y se tenderá a gestionar los puestos de trabajo como un conjunto de recursos compartidos en los que dependiendo de las necesidades se asigna uno u otro puesto. Esto pasa desde luego por una nueva manera de entender el puesto de trabajo. El empleado ya no tendrá su mesa y muy probablemente ni siquiera su PC sino que será capaz de acceder a su puesto de trabajo virtual desde cualquier sitio, incluidos los espacios de trabajo en grupo, cualquier posición del pool de recursos compartidos o incluso su casa.Los espacios en la oficina del futuroLas oficinas del mañana tendrán como las de hoy tres tipos de espacios: personales, compartidos y comunes. Lo que cambiará será la distribución de la superficie entre ellos, de manera que los dos últimos tendrán cada vez más peso en detrimento del primero.Los espacios personales girarán en torno al puesto de trabajo y su objetivo es maximizar la autonomía y la productividad. La evolución del puesto de trabajo es una de las claves del modelo de organización. Hoy en día la forma de trabajar es la que se adapta a la tecnología del puesto de trabajo. En la mayor parte de las ocasiones, estamos aún ante una manera de trabajar basada en la aplicación. Un trabajador hoy en día para llevar a cabo un proceso tiene que trabajar con distintas aplicaciones y debe ir “saltando” de aplicación en aplicación. El puesto de trabajo del futuro no estará basado en aplicaciones sino en procesos y roles, el usuario no deberá abrir y cerrar aplicaciones sino que todas las capacidades e información que necesite para completar una determinada tarea estarán a su alcance a través de una única interfaz, común para todos los empleados pero distinta para cada uno de ellos dependiendo de sus necesidades concretas. Esta dualidad es sin duda uno de los grandes desafíos a los que se enfrentan los proveedores. Por supuesto este puesto de trabajo será completamente independiente del dispositivo y el lugar desde el que se acceda.Los espacios compartidos supondrán cada vez más metros de oficina y las salas de trabajo en grupo seguirán evolucionando hacia modelos de puntos de encuentro entre personas remotas. Los grupos de trabajo cada vez serán más heterogéneos, formados por personas que trabajan en departamentos y lugares distintos, por lo que estas zonas estarán dotadas de herramientas de comunicación de “muchos a muchos” como pueden ser la videoconferencia, las “pizarras virtuales” o sistemas de colaboración en tiempo real. Además estas salas estarán dotadas de mecanismos que permitan recuperar y almacenar los contenidos de estas reuniones sea cual sea su formato (voz, texto sobre cualquier soporte, etc.) de manera que pueda ser reutilizado.Los espacios comunes o públicos también van a ganar peso en el futuro porque casi todos los expertos coinciden en que son clave para la satisfacción del empleado y para construir la sensación de “empresa”. Además estas zonas suelen ser las más aptas para la comunicación no estructurada y/o informal, que es una de las riquezas de las oficinas tradicionales difícil de mantener en un entorno de trabajadores que desempeñan su labor desde sitios distintos y en momentos distintos.Jaime García Cantero, Research Manager de IDC España

Mapas mentales (muestras)

Mapa Mental Con Imagenes 400 x 350 – 23 KB - jpg www.ley-de-atraccion-coaching.com [ Más información de www.ley-de-atraccion-coaching.com ]	MAPAS MENTALES DE TONY BUZAN 532 x 436 – 18 KB - gif www.afluenciaquantica.com	Tanto los mapas conceptuales como … 800 x 533 – 170 KB - png gabinetedeinformatica.net
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Mapa Mental, ¿qué es ?

Fuente: Wikipedia

Un mapa mental es un diagrama usado para representar las palabras, ideas, las tareas, u otros artículos ligados y dispuestos radialmente alrededor de una palabra clave o de una idea central. Se utiliza generación, visualización, estructura, y clasificación taxonómica de las ideas, y como ayuda interna estudio, organización, solución de problemas, toma de decisión y escritura. Es un diagrama imagen-centrado de representación semántica u otras conexiones entre las porciones de información. Presentando estas conexiones de una manera gráfica radial, no lineal, que estimula un acercamiento de una reunión de reflexión para cualquier tarea de organización de datos, eliminando el estímulo inicial de establecer un marco conceptual intrínseco apropiado o relevante al trabajo específico. Un mapa mental es similar a una red semántica o modelo cognoscitivo pero sin restricciones formales en las clases de enlaces usados. Los elementos se arreglan intuitivamente según la importancia de los conceptos y se organizan en las agrupaciones, las ramas, o las áreas. La formulación gráfica uniforme de la estructura semántica de la información sobre el método de acopio de conocimiento, puede ayudar a la memoria.

Contenido [ocultar] 1 Orígenes 2 ¿Cómo pueden ayudarte los mapas mentales? 3 Cómo dibujar un mapa mental en siete pasos 4 Notas y referencias

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Orígenes [editar]

Se atribuye al autor inglés Tony Buzan la creación de la tecnología^[1] , quien se habría inspirado en Alfred Korzybski.

Los mapas mentales (o los conceptos similares) se han utilizado por los siglos para aprender, en una reunión de reflexión, la memoria, representación visual, y la resolución de problemas por los educadores, los ingenieros, los psicólogos, y la gente en general. Algunos de los ejemplos más tempranos de los mapas mentales fueron desarrollados por Tyros, un pensador conocido del siglo III, pues él visualizó gráficamente las categorías del concepto de Aristóteles. Ramón Llull también utilizó estas estructuras de la forma de mapas mentales. La Red semántica fue convertida en teoría para entender el aprendizaje humano y pasada a mapas mentales por el Dr.Allan Collins y M. Ross Quillian a comienzos de los años 60. Debido a su publicación, y a su trabajo con el aprendizaje, la creatividad, y el pensamiento gráfico, el Dr. Allan Collins puede ser considerado el padre del mapa mental moderno.

¿Cómo pueden ayudarte los mapas mentales? [editar]

Los mapas mentales sirven para:

Potenciar la creatividad

Ahorrar tiempo

Solucionar Problemas

Concentrarse

Organizar más eficientemente los pensamientos

Estudiar más rápida y eficientemente

Planificar

Comunicar

Podemos comparar tu cerebro y el conocimiento almacenado en él, con una biblioteca. Imagina que tu cerebro es una biblioteca recién construida y completamente vacía, a la espera de ser llenada con información y datos, tu eres el bibliotecario y tienes que decidir si quieres disponer de una pequeña o una gran cantidad de información. Obviamente optarás por tener la mayor cantidad de información posible. Imagina que eres un bibliotecario de primera, cuya biblioteca está repleta de información perfectamente organizada y accesible. En tu biblioteca na hay ninguna referencia que no esté clasificada y todo se encuentra exactamente donde quieras que esté. Además de todo esto, dispones de un moderno sistema de informático que te permite localizar cualquier dato a la velocidad del rayo.¿Un sueño imposible? ¡No! Los mapas mentales constituyen un revolucionario sistema de recuperación de datos y acceso ala biblioteca gigante que existe en tu potente cerebro. ¿Qué son?

El Mapa Mental es una herramienta que permite la memorización, organización y representación de la información con el propósito de facilitar los procesos de aprendizaje, administración y planeación organizacional así como la toma de decisiones. Lo que hace diferente al Mapa Mental de otras técnicas de ordenamiento de información es que nos permite representar nuestras ideas utilizando de manera armónica las funciones cognitivas de los hemisferios cerebrales.

La técnica de los Mapas Mentales fue desarrollada por el británico Tony Buzan con el objeto de fortalecer las conexiones sinápticas que tienen lugar entre las neuronas de la corteza cerebral y que hacen posible prácticamente todas las actividades intelectuales del ser humano.

Al utilizar el Mapa Mental se produce un enlazamiento electro-químico entre los hemisferios cerebrales de tal forma que todas nuestras capacidades cognitivas se concentran sobre un mismo objeto y trabajan armónicamente con un mismo propósito.

¿Cómo es esto posible?

Gracias a que el Mapa Mental reproduce el proceso natural mediante el cual opera la inteligencia. Veamos.

Toda la actividad cerebral se realiza mediante conexiones electro-químicas denominadas sinápticas. Mediante estas conexiones las neuronas comunican entre sí formando una red de almacenamiento y procesamiento de información. Cada vez que incorporamos datos nuevos por la vía perceptual o reflexiva las conexiones sinápticas forman “circuitos de enlace” por los que fluye la nueva información y se conecta con la información ya existente para poder ser “comprendida”. Por medio de esta red sináptica el cerebro asocia los nuevos contenidos mentales con todo el bagaje de conocimientos previos logrando la asimilación de los datos nuevos a nuestros esquemas ya establecidos. Es por ello que un niño no podrá entender que Gasparín es un fantasma amistoso si no antes sabe qué es un fantasma y qué es la amistad. Todo conocimiento nuevo involucra los conocimientos anteriores.
Neurona De igual manera, cuando estudiamos un tema o cuando planeamos una actividad, toda la información que se incorpora o produce debe estar asociada a una idea central u objetivo general pues de ello depende que las partes involucradas en el proceso sean útiles.

Un saber aislado representa un conocimiento parcial mientras que un saber reflexivo, asociado a otros saberes, representa un conocimiento integral, mucho más rico, fácil de recordar y sobre todo útil.

Haz Click en el Mapa para Agrandar Mapa Mental de la Teoría de Sistemas

La Asociación

Al igual que el cerebro, el Mapa Mental procede mediante la asociación de ideas: una vez ubicada la idea central se desprenden de ella por asociación “ramas” hacia todas las ideas relacionadas con ella mostrando las diferentes dimensiones o aspectos de un mismo tema. En la planeación un mapa mental nos puede ayudar a representar gráficamente todas las actividades tendientes a la realización de un objetivo mostrándonos además las “microactividades” que se desprenden de cada actividad. Asimismo, en la toma de decisiones todos los aspectos a considerar pueden ser representados fácilmente por medio de un Mapa Mental. Pero el Mapa Mental va todavía más allá. Así como es más fácil entender un concepto cuando lo “visualizamos” en el pensamiento por medio de la imaginación, el asumir una actitud abierta, creativa, frente a los objetos de nuestro conocimiento nos permite familiarizarnos con ellos más eficazmente. Esto ocurre gracias a que la actividad lógica y racional controlada por nuestro hemisferio izquierdo se ve complementada por la capacidad creativa y la disposición emocional hacia los objetos reguladas por el hemisferio derecho.

El Mapa Mental es una herramienta creativa pero ante todo, divertida pues despliega nuestra capacidad de dar forma, color y sustancia a nuestros pensamientos. Un buen Mapa Mental siempre va acompañado de imágenes y gran colorido. Lejos de ser una representación fría e impersonal el Mapa Mental involucra tanto las asociaciones lógicas como las emociones que despiertan en nosotros los objetos.

El Mapa Mental nos dice mucho de nosotros mismos.
Hemisferios Cerebrales

¿Cómo elaborar un Mapa Mental?

Sigamos estas breves instrucciones:

1. Utiliza un mínimo de palabras posibles. De preferencia “palabras clave” o mejor aún imágenes.

2. Inicia siempre del centro de la hoja colocando la idea central que se deberá siempre desarrollar hacia fuera de manera irradiante.

3. La idea central debe estar representada con una imagen clara y poderosa que sintetice el tema general del Mapa Mental.

4. Ubica por medio de la lluvia de ideas (brainstorming) las ideas relacionadas con la idea central.

5. Por medio de ramas enlaza la idea o tema central con ideas relacionadas o subtemas.

6. Guíate por el sentido de las manecillas del reloj (Timing) para jerarquizar las ideas o subtemas.

7. Utiliza el espaciamiento (Spacing) para acomodar de manera equilibrada las ideas o subtemas.

8. Subraya las palabras clave o enciérralas en un circulo colorido para reforzar la estructura del Mapa.

9. Utiliza letra de molde.

10. Utiliza el color para diferenciar los temas, sus asociaciones o para resaltar algún contenido.

11. Piensa de manera tridimensional.

12. Utiliza flechas, iconos o cualquier elemento visual que te permita diferenciar y hacer más clara la relación entre ideas.

13. No te atores. Si se te agotan las ideas en un subtema pasa a otro inmediatamente.

14. Plasma tus ideas tal cual llegan, no las juzgues ni trates de modificarlas.

15. No te limites, si se te acaba la hoja pega una nueva tu mente no se guía por el tamaño del papel.

16. Utiliza al máximo tu creatividad.

17. Involúcrate con tu Mapa Mental.

18. Diviértete.
¿Cuáles son los usos de los Mapas Mentales?

Notas: El Mapa Mental ayuda a organizar la información tan pronto como ésta se inicia en una forma que es fácil para el cerebro asimilarla y recordarla. Con un Mapa Mental es posible tomar notas de libros, conferencias, encuentros, entrevistas y conversaciones telefónicas.

Memoria: Dado que el Mapa Mental representa y organiza las ideas tan pronto como fueron apareciendo espontáneamente, es fácil recordarlas cuando recurrimos al Mapa Mental sólo con mirar los iconos o las palabras clave.

Desarrollo de la Creatividad: Debido a que los Mapas Mentales no poseen la estructura lineal de la escritura, las ideas fluyen más rápido y se relacionan más libremente desarrollando nuestra capacidad de relacionarlas de maneras novedosa.

Resolución de Problemas: Cuando enfrentamos un problema personal o laboral el Mapa Mental nos permite identificar cada uno de sus aspectos y cómo éstos se relacionan entre sí. El Mapa nos muestra diferentes maneras ubicar la situación problema y las tentativas de solución.

Planeación: Cuando se planea una actividad ya sea personal o laboral el Mapa Mental nos ayuda a organizar la información relevante y a ubicar las necesidades que debemos satisfacer así como los recursos con que contamos. Con el Mapa Mental se puede planear desde la estructura de un libro, una tesis, un programa de ventas, la agenda del día y hasta las vacaciones.

Exposición de temas: Cuando se debe presentar un tema el Mapa Mental puede ser utilizado como guía en la exposición. Su uso es altamente favorable ya que le permite al expositor tener la perspectiva completa de su tema de manera organizada y coherente en una sola hoja.

El Mapa Mental es una herramienta cognitiva efectiva que desarrolla las capacidades del pensamiento. Utilízala.

Cómo dibujar un mapa mental en siete pasos [editar]

1.-Empieza en el C

ENTRO de una hoja en blanco.Porque ello da a tu cerebro la libertad de moverse en todas las direcciones y expresarse más naturalmente.

2.-Dibuja en el centro de la hoja una IMAGEN que simbolice tu idea principal.Una imagen vale más que mil palabras y potencia tu Imaginación.

3.-Utiliza muchos colores.Los colores añaden vitalidad, frescura y diversión a tus Mapas Mentales, además de proporcionar energía positiva a tu Pensamiento Creativo.

4.-Partiendo de la imagen central irradia hacia el exterior las palabras clave y las ideas más importantes relacionadas con el tema escogido.Conecta todas las ideas mediante líneas o ramas.Tu cerebro trabaja mediante ASOCIACIONES.

5.-Traza líneas CURVAS en lugar de rectas. Las líneas curvas y asimétricas son más atractivas y capturan la atención de tus ojos con mayor facilidad.

6.-Utiliza sólo UNA PALABRA CLAVE POR LÍNEA.Cuando utilizas por separado las palabras clave, confieres a cada una más libertad para irradiar nuevas ideas y pensamientos.Las frases apagan ese efecto multiplicador.

7.-Utiliza muchas imágenes. Cada imagen, como la imagen central, vale más que mil palabras. Eso significa que si utilizas 10 imágenes en un Mapa Mental, ¡habrás alcanzado, sin casi darte cuenta, la misma elocuencia de 10,000 palabras!

El blogroll y los enlaces

Siempre hemos dicho que es vital conseguir enlaces de otros blogs para que el tuyo adquiera cierta relevancia en buscadores, para que la gente lo lea y, en definitiva, para recibir visitas.

El blogroll, según mi forma de ver, debe ser una extensión de tu blog, contener enlaces útiles para tus visitantes y sitios relacionados con el tuyo que tengan la misma temática y que, quizá, rellenen esos huecos que tu has podido dejar. No obstante, siempre existe la posibilidad de crear una categoría de links no relacionados que puedan parecerte útiles, entretenidos o, simplemente, estén entre tus favoritos.

Teniendo en cuenta ésto cuando pidas que te enlacen debes pensar lo siguiente:

1.- Comprueba si es el blog adecuado.
Una buena forma de saber si tu peticion será aceptada es observar qué tipo de enlaces muestra ese blog. ¿Son relacionados, de una temática concreta?. Si pides a un blog, que sólo contiene links de blogs tecnológicos, que enlace tu blog de restaurantes no te sorprendas si rechazan tu petición.

2.- Primero crea contenido, luego pide enlaces.
Antes de pedir un enlace debes procurar que tu blog tenga suficiente contenido como para que resulte útil y entretenido para quien lo visite. Conseguir que te enlacen si sólo llevas dos posts es bastante complicado. Piensa que quien te enlaza pone a disposición de sus lectores un nuevo blog a modo de recomendación y no querrá sentirse responsable de que su lector tenga la sensación de haber perdido el tiempo.

3.- Que tu me enlaces no significa que yo te enlace.
Nunca empieces un email diciendo “Hola, he añadido un link a tu blog…”.
No pienses que porque tu has enlazado un blog éste debe enlazar el tuyo. Cuando tu enlazas una bitácora lo haces porque te resulta interesante o útil, pero no creas que por ello el enlazado debe sentirse obligado a enlazarte.

4.- Conseguir enlaces lleva tiempo.
Antes de añadirte a su lista de links, muchos bloguers prefieren esperar un tiempo para comprobar que en realidad tu blog está vivo, que tiene constancia y que no va a ser abandonado a los tres meses.A diario se crean miles de blogs y se abandonan otros tantos.

5.- Demuestra interés.
Cuando pidas un enlace demuestra que realmente te interesa, que no parezca un email que has mandado a otros cien blogs. Preséntate y convence de por qué tu enlace puede ser útil.

El blogroll es una parte importante de los blogs. Debe ser útil a tus lectores y no sólo un lugar de intercambio de enlaces para conseguir mejorar tus posiciones. Un blogroll de 75 links no es útil, nadie se para a leer uno por uno y que yo decida incluir ahí el mío es difícil

Creando una comunidad

 

Seguro que has podido comprobar que muchos blogs reciben numerosos comentarios a diario en sus posts, además sus lectores suelen ser enormemente participativos y encima su tráfico es relativamente alto.

La mayoría de estos blogs han conseguido crear un sentimiento de comunidad entre sus lectores. Una de las causas principales es sin duda la personalidad del bloguer/s autores de la bitácora.

Suelen ser capaces de crear una comunidad participativa que conversa activamente en los comentarios. Además, suelen estar atentos a quién les enlaza agradeciéndolo de una u otra forma.

Los grandes bloggers como Yaro Starak han dado una serie de consejos para crear una comunidad alrededor de tu blog:

- Crea un programa de ayuda en el que los bloguers más experimentados ayuden a los más nuevos.
- Invita a tus lectores a que envíen algo para revisarlo haciendo que tu comunidad deje comentarios para ayudar.
- Organiza una competición dejando que sea la comunidad quien decida los ganadores.
- Crea un proyecto de blogging en grupo invitando a los bloguers a participar (meme).
- Realiza una entrevista a alguien conocido dentro de tu ámbito e invita a los lectores a que envíen preguntas.

Estas ideas suelen incentivar la participación. No obstante, se auténtico, es decir, organizar un meme con la intención de conseguir enlaces no es una buena idea.

Con el paso del tiempo, cuanto más te involucres en tu blog y más involucres a tus lectores, mayor será el sentimiento de comunidad.

Desarrollando ideas

Uno de los mayores problemas a los que se enfrentan los bloguers a diario es encontrar las ideas necesarias para escribir sus artículos. Para los bloguers que empiezan, este problema es más acentuado ya que todavia no han recopilado las fuentes necesarias o en su defecto no tienen  el hábito tan desarrollado como puede ser en el caso de un bloguer experimentado.

 Las ideas están por todos lados pero parece que tu no consigues encontrar nada. Además son la base de un contenido de calidad y eso es lo que da relevancia a tu blog. Vamos a ver cómo podemos construir un conjunto de ideas para utilizar en nuestros artículos.
Cuando tratas de buscar ideas, debes intentar estrechar al máximo tu búsqueda. Si no defines bien tu objetivo la tarea puede resultar pesada y encontrarte perdido entre un montón de opciones que piensas ninguna vale.El proceso que podemos seguir para intentar encontrar una idea sólida sin perdernos es el siguiente:

1.-Primeros pasos
Es importante que establezcas un tiempo dedicado a cada tarea. Establecer un horario facilita el establecimiento de la rutina. Por tanto, dedica alrededor de una hora en la búsqueda de las primeras ideas.
- Usa diversos recursos online, revistas, periódicos, blogs o sitios web relacionados con tu bitácora.
- Lee solo los títulos con un vistazo rápido.
- Si nada de lo que has encontrado te llama la atención, continúa.
- Si te ha interesado, imprímelo o márcalo para volver sobre ello más tarde.
En este punto es importante no leer los artículos, la variedad de recursos te permite mantener ideas frescas y te ofrecen otros puntos de vista que pueden ir moldeando el resultado final.

2.- Ideas clave
- Una vez terminado el proceso anterior dedica una media hora a obtener ideas clave.
- Puedes utilizar un hoja o un bloc de notas para apuntar las ideas que te llamen la atención, si has imprimido los artículos puedes subrayarlas.
- Escribe descripciones que te definan los puntos clave.
- Si se te ocurren ideas para escribir un artículo marca aquellos recursos que lo hayan inspirado.
- Si alguna de las ideas que has obtenido tienen conexión con tu propia experiencia márcalas también.
Con esto consigues definir poco a poco el tema que inspirará tu artículo, a la vez puedes desprenderte de aquellos recursos que pienses que ya no te valen.

3.- Reordenar las ideas.
Puedes utilizar en torno a quince minutos para esta tarea.
- Puedes crear bloques de ideas comunes bajo un mismo título.
- De cada idea que marcaste en el proceso anterior inclúyele ahora tus propias ideas, tu propia experiencia o lo que hayas aprendido.
- Define que idea puede ser más útil para tus lectores.
- Las ideas que has recopilado pero que no vas a utilizar puedes guardarlas ya que siempre pueden serte válidas en futuros artículos.

Una vez que has construido un conjunto de ideas sólidas, puedes escribir artículos basándote en ellas y definiendo tu en qué momento cada idea puede generar más interés entre tus lectores.

Frecuencia de los post

Cada cuanto tiempo publicar un post

Es fácil comprobar que los blogs más importantes suelen escribir muchos artículos. Mientras que eso puede hacer que aumente tu tráfico también puede hacer que pierdas a fieles lectores. No es menos cierto, que dichos blogs suelen contar con mas de un blogger lo que hace más factible indudablemente el escribir mucho. No obstante, siempre depende de tu capacidad, tiempo y ganas. Vamos a ver una serie de factores a tener en cuenta.

1.- Acabar saturado
A no ser que seais varios como hemos dicho antes puedes terminar así si desde el principio publicas numerosos posts e intentas mantenerlo durante mucho tiempo. Por otra parte, debes buscar continuamente contenido de calidad por lo que, publicar con demasiada frecuencia puede hacer que el contenido se resienta.

2.- Saturar a tus lectores
Ciertos lectores que leen tu blog mediante RSS, pueden acabar borrando tu blog de su lista de feeds si escribes con tanta frecuencia que cada día se encuentran con 20 artículos sin leer. Pensarán que simplemente no pueden con ello

3.- Los comentarios
Cuanto más tiempo permanezca un determinado artículo en la página principal más posibilidades tendrá de generar conversaciones a través de comentarios. Además a los lectores les resultará más fácil seguir los comentarios de un determinado número de posts a la vez. Escribir demasiado y sobre demasiados temas hará que la gente participe sólo en momentos muy concretos.

4.- Motores de búsqueda y RSS
Una de las razones que pueden llevarte a publicar con mayor frecuencia es la de generar mayores visitas tanto a través de los motores de búsqueda como a través de buscadores. Escribir un mayor número de artículos hará que aquellos suscritos a tu blog via RSS gocen de mayores alternativas y como consecuencia el número de lectores aumentará.

5.- Tema del blog
Hay determinados blogs que por su propia naturaleza no te permiten escribir con demasiada frecuencia. Si bien, un blog de noticias poseerá un ritmo de posteo alto, un blog de gadgets o tecnología en cambio se verán más limitados en su frecuencia de publicación.

6.- ¿De dónde vienen los visitantes?
Si los visitantes de tu blog llegan en su mayoría a través de los lectores de feeds el nivel de publicación que deberás mantener será mayor que si posees un blog cuyos visitantes suelen llegar a través de los motores de búsqueda, ya que éstos no necesitan contenido fresco diariamente.

7.- Longitud del post
Si escribes artículos más cortos podrás, por lógica, escribir con mayor frecuencia, además los lectores no se saturarán tanto porque con algo menos de un minuto se leen el artículo y pasan al siguiente.

8.- Marca tu ritmo.
Lo mejor es que encuentres el ritmo que mejor se adapte a tus características y circunstancias. Mientras que a los usuarios no les suele gustar la monotonía de los temas en el blog, la cosa cambia cuando se trata de establecer rutinas respecto de tu forma de escribir y , en concreto, tu frecuencia de publicación.
A la gente le gusta saber que va a encontrarse y suelen incorporar a su rutina habitual aquello que se adapta bien a su ritmo. Por tanto, si empiezas publicando diariamente un artículo y posteriormente aumentas en exceso dicho ritmo tus lectores reaccionarán en contra.

El valor de un contenido original

Al principio, cuando uno empieza con su blog, puede verse un poco abrumado por bitácoras de mayor experiencia y tiende a observar que hacen los demás y ver sobre que habla el resto.

Una vez que uno da el paso y decide crear contenido no se arrepentirá.
Los aspectos más importantes de escribir contenido original son:

1.- Es más divertido.
Escribir tus propios posts es mucho más entretenido que simplemente copiar y pegar noticias de otros sitios.

2.- Genera más tráfico
Algunos artículos que he escrito en el blog, y que eran propios, han generado mucho mas tráfico en forma de enlaces entrantes que otros que no lo eran.

3.- Es más gratificante
Es una sensación especial que otros blogs hagan referencia a tus artículos, que haya gente que piense que tienes algo importante que decir o que lo que dices importe.

4.- Aumenta la participación.
El escribir contenido original lleva aparejado cierta carga personal, puedes crear controversia, apoyo o discrepancia, lo que hará que tus lectores opinen, comenten y contribuyan lo que siempre es de agradecer.

Crear contenido original es difícil, por eso, si no sabes que escribir, empieza comentando lo que dicen otros. Poco a poco empezarás a tener tus propias opiniones y donde creas que haya huecos por ocupar quizá encuentres tu lugar.Al principio, cuando uno empieza con su blog, puede verse un poco abrumado por bitácoras de mayor experiencia y tiende a observar que hacen los demás y ver sobre que habla el resto.

Una vez que uno da el paso y decide crear contenido no se arrepentirá.
Los aspectos más importantes de escribir contenido original son:

1.- Es más divertido.
Escribir tus propios posts es mucho más entretenido que simplemente copiar y pegar noticias de otros sitios.

2.- Genera más tráfico
Algunos artículos que he escrito en el blog, y que eran propios, han generado mucho mas tráfico en forma de enlaces entrantes que otros que no lo eran.

3.- Es más gratificante
Es una sensación especial que otros blogs hagan referencia a tus artículos, que haya gente que piense que tienes algo importante que decir o que lo que dices importe.

4.- Aumenta la participación.
El escribir contenido original lleva aparejado cierta carga personal, puedes crear controversia, apoyo o discrepancia, lo que hará que tus lectores opinen, comenten y contribuyan lo que siempre es de agradecer.

Crear contenido original es difícil, por eso, si no sabes que escribir, empieza comentando lo que dicen otros. Poco a poco empezarás a tener tus propias opiniones y donde creas que haya huecos por ocupar quizá encuentres tu lugar.Al principio, cuando uno empieza con su blog, puede verse un poco abrumado por bitácoras de mayor experiencia y tiende a observar que hacen los demás y ver sobre que habla el resto.

Una vez que uno da el paso y decide crear contenido no se arrepentirá.
Los aspectos más importantes de escribir contenido original son:

1.- Es más divertido.
Escribir tus propios posts es mucho más entretenido que simplemente copiar y pegar noticias de otros sitios.

2.- Genera más tráfico
Algunos artículos que he escrito en el blog, y que eran propios, han generado mucho mas tráfico en forma de enlaces entrantes que otros que no lo eran.

3.- Es más gratificante
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4.- Aumenta la participación.
El escribir contenido original lleva aparejado cierta carga personal, puedes crear controversia, apoyo o discrepancia, lo que hará que tus lectores opinen, comenten y contribuyan lo que siempre es de agradecer.

Crear contenido original es difícil, por eso, si no sabes que escribir, empieza comentando lo que dicen otros. Poco a poco empezarás a tener tus propias opiniones y donde creas que haya huecos por ocupar quizá encuentres tu lugar.

Ideas valiosas para escribir

El punto más difícil de resolver al tratar de marcar unas pautas en nuestra escritura es establecer que podemos considerar como un contenido bueno. El concepto en sí encierra un cierto grado de subjetividad que depende de cada uno, como cuando preguntas a un amigo tuyo qué le parece una determinada película. No obstante, pueden resaltarse ciertos aspectos comunes que favorezcan la determinación de algo como bueno.

Dos elementos de cualidad de un texto es su utilidad y su unicidad. Una clave de los blogs exitosos es que se presenten como útiles y únicos para sus lectores. Un blogger debe saber que quiere la gente y dárselo. Debes preguntarte, por tanto, cuando te sientes delante del ordenador a escribir, ¿es útil?

Es cierto que hemos hablado que un blog para triunfar debe ser escrito desde los propios intereses y conocimientos del blogger para dotarle de cierta pasión pero también es esencial que lo que escribas aporte algo en la vida de los lectores.

Puede que te estés preguntado cómo se define un contenido como útil. Está claro que la utilidad de algo dependerá de tus propios intereses. Pero podemos establecer algunos puntos comunes:
- Muchos blogs son visitados por puro entretenimiento, la gente acude a ellos para divertirse y reírse.
- Otra gente visita determinados blogs con la intención de enriquecer su conocimiento en determinados temas .
- Existen también blogs en los que la gente siente la libertad de expresar sus ideas, mantener debates sobre determinados asuntos o simplemente dialogar sobre algún tema.
- Muchos lectores de blogs acuden a ellos para mantenerse informado de noticias en un determinado campo.
- Existen otros blogs en torno a los cuales se crean comunidades en los cuales la gente necesita sentirse partícipe independientemente de los temas tratdos.

En definitiva hay tantos blogs como intereses compartidos puedan surgir.

El contenido único es algo vital, que más da que tu contenido sea útil si la gente puede encontrar la misma información en otros lugares.

Un buen consejo para aquellos que intenten escribir sobre algo que otros ya están haciendo es hacer un análisis y explorar que tipo de contenido ofrecen. En muchos casos encontrarás que en sitios diferentes están dando la misma información casi con el mismo estilo y de la misma forma, tu puedes hacer dos cosas imitarles y tratar de mejorarlo aunque será complicado en tanto en cuanto ellos ya disponen de lectores fieles o por otro lado puedes tratar de diferenciarte de alguna forma de lo que los demás están haciendo.

Combinar los aspectos de utilidad y unicidad pueden llevarte a conseguir un blog exitoso.

- Atención del lector: según algunos estudios la atención a la hora de leer textos online suele ser menor, hay que tener en cuenta además que mucha gente todavía no se ha acostumbrado a leer en pantalla, es por ello que muchos bloggers tratan de minimizar la longitud de sus artículos.

- SEO: Según algunas opiniones los motores de búsqueda no suelen otorgar posiciones elevadas a las páginas muy cortas o muy largas. Nadie sabe con certeza cual es la longitud ideal pero se piensa que en torno a 250 palabras es lo perfecto y mantenerse siempre por debajo de 1000.

- Número de artículos: hay una teoría que dice que escribir artículos más cortos te permite escribir más y son mejores para la lectura RSS y en los motores de búsqueda.

- Temas: el tipo de artículo que escribas determina lógicamente la longitud del mismo. No es lo mismo escribir un informe de algún producto que un comentario sobre una noticia

Lo suficiente para abarcar el tema: es lógico pensar que uno debe escribir lo suficiente como para cubrir un determinado tema de una manera comprensiva. Al igual que escribir demasiado sobre algo no parece una buena idea, escribir poco puede implicar no haber desarrollado un tema lo suficiente como para considerarlo útil.

La importancia de los títulos:

- Captar la atención en los motores de búsqueda: cuando buscas algo en Google éste suele ofrecerte miles de resultados, lo complicado a veces para el lector es por cual decidirse, está claro que un buen título ayudará en esta tarea.

- Captar la atención en los lector RSS: siguiendo una teoria similar los títulos tienen la habilidad de captar la atención de aquellos que siguen tu blgo via RSS. Los lectores de feeds, aun cuando tu artículo tenga mucho contenido, escanearan tu título para buscar cosas interesantes en lugar de leer todo el texto.

- Lectores: un buen título determinará el modo en que los lectores interactúen con tu blog. Los usuarios de Internet escanean la web en busca de información y una buena forma de captar su atención es mediante un título que les intrigue hasta el punto de hacerles detenerse y leer el contenido que hayas escrito.
Optimizar la página en los motores de búsqueda – existen muchos factores que determinan la posicion de tu página, pero uno que tienen muy en cuenta los motores de búsqueda son las palabras que hay escritas en las etiquetas title de la página.

Dicho esto las características de un título deben ser:

- Simplicidad: lo mejor es que los títulos sean cortos, simples y descriptivos, esto ayuda también en los motores de búsqueda, en los que conviene mantenerlos por debajo de los 40 caracteres.

- Capta la atención: los buenos títulos hacen a los lectores enfocarse en ellos y eliminar el resto de información superflua. No intentes catar la atención con títulos controvertidos o confusos y dando a entender que vas a proporcionarles algo que no puedes

- Resolver necesidades: un título efectivo atrae a la gente a leer más porque sienten que tienes algo que decir que ellos necesitan oír. Las palabras “tutorial” o “manual” son efectivas porque dan la sensación de que van a enseñar como resolver un problema

- Describir: la mayoría de los lectores necesitan un título descriptivo para conocer de antemano que van a leer sino, no se molestarán en hacerlo.

- Utilizar palabras clave: como hemos dicho los títulos son muy poderosos en los motores de búsqueda, pero para hacer uso de toda su capacidad debes considerar el hacer uso de ciertas palabras clave que quieres que se relacionen con tu artículo. Quizá esto complica la tarea de la simplicidad pero puede hacerse.

En definitiva, tómate tu tiempo eligiendo los tíulos no sirve de nada invertir mucho tiempo escribiendo un artículo por muy interesante que sea si el título que hayas puesto no crea intriga ni capta la atención de los lectores. No olvides que es como un pequeño anuncio

Qué buscan los lectores de ti?

Casi siempre tanto visitantes como novatos o expertos, puede que no elijan lo mismo a la hora de seleccionar lo que van a leer, pero a pesar de esa diferencia de contenido hay ciertas cosas que todo lector quiere de un escritor.

1.- Elige una idea que te interese, que te intrigue. Si a ti te interesa es probable que a mi también. Como mínimo, me picará la curiosidad por saber qué idea capturó tu interés y te intrigó.

2.- Crea una estructura simple, una línea sencilla a lo largo de la idea que me permita seguirte.

3.- Escribe para alguién que sea como tu, pero que no sepa lo que tu sabes sobre el tema. Intentar escribir para todos no es aconsejable.

4.- Toma decisiones claras de qué debes incluir. Selecciona bien lo que vas a decir y elimina lo que te parezca innecesario. Harás que recuerde que no malgastas las palabras cuando decida volver.

5.- Cuenta lo que sepas aunque te parezca obvio, a tí te lo parece porque lo sabes.

6.- Habla claro y sencillo, no quiero tener que leerte con un diccionario.

7.- No me ignores o me avergüences. Contesta a mis preguntas en los comentarios, no contestes a otros y luego me ignores a mí. Cuando me respondas, recuerda que hubo una vez en la que tu también tuviste que aprender.