Actitud: la clave de su éxito

A continuación veremos algunos pasos básicos para establecer un negocio en casa exitoso. * Actitud La clave del éxito de su negocio es su actitud. Trate su negocio como un negocio. Esto es crítico cuando trabaja medio tiempo o tiempo completo. Una de mis colegas es una mama que trabaja en su casa cerca de su familia. Ella siempre poner a su familia primero pero al mismo tiempo desarrolla su negocio. Ella dice: “Trabajo medio tiempo, pero tendo una actitud de tiempo completo” Puesto de otra forma, “Si usted tiene una actitud de pasatiempo entonces tendrá un ingreso de pasatiempo, si tiene una actitud de negocio entonces tendrá un ingreso de negocio”. Usted puede ser exitoso trabajando medio tiempo y también puede ser exitoso trabajando tiempo completo, pero no será exitoso si trabaja “en su tiempo libre”. * Lugar de Trabajo Un lugar de trabajo que pueda usted tomar como suyo, libre de distracciones en un tiempo establecido. Una silla confortable y un escritorio organizado. Los artículos de oficina que requerirá: -plumas -marcadores para resaltar -grapadora -perforadora -cinta adhesiva -un sistema sencillo de archivo -cuadernos -carpetas con argollas -folders de manila Considere el valor de una conexión a internet sin uso de linea telefonica. Su tiempo es muy importante y una conexión de este tipo le permitira hacer mas en un tiempo determindao, además tendrá libre su linea telefónica. Preferentemente pague por una velocidad superior, su negocio depende de la velocidad y eficiencia, imagine que usted fuera a iniciar un negocio en un local comercial, seguramente se esforzaría por encontrar un lugar con un buen acceso, su acceso al internet es el equivalente a ello. Esos minutos extras que tardará cada día en actualizar sus páginas, se convierten en horas al mes y dias al año, perdidos solamente por la velocidad de su conexión. * Agenda Desarrolle una agenda que funcione para usted, su familia, algunos significativos “otros” y su negocio. Cuando usted programe un tiempo para trabajar utilize ese tiempo para trabajar. Es igual de importante agendar un tiempo para otros compromisos como tiempo con su familia, autoeducacion (leer, escuchar y ver), tiempo para su salud (ejercicio, cocinar y comer), tiempo de descanso. Durante esos otros tiempos no trabaje. Después de todo una de las razones para trabajar desde su casa es poder tener más tiempo con su familia, entonces su familia no querrá que usted gaste el tiempo que debe pasar con ella trabajando. Usted está trabajando para usted mismo y su agenda (por propia decisión) es su jefe. Cuando tiene personas llamándolo o que llegan inesperadamente o que tal vez son visitas foráneas y quieren pasar tiempo con usted, entonces deberá tomar una decisión. ¿Esta usted comprometido con el éxito de su propio negocio? ¿Cual sera su decisión en esas situaciones? ¿Puede compensar el tiempo perdido trabajando en diferente horario? Solamente usted puede decidir que es más importante para usted. En un ambiente familiar tal vez necesite negociar con algun cónyuge y sus niños para tener un acuerdo sobre el tiempo del negocio, de manera que no sea interrumpido. Ponga la agenda en un lugar prominente y visible, para que los miembros de su familia lo vean y esten al tanto de su trabajo. * Describa su Negocio Debe ser capaz de describir sun negocio concienzudamente, en uno o dos enunciados poderosos que lo describan y que alguien pueda repetir facilmente y describir su negocio a otros. Una etiqueta memorable también le ayudará a promocionar su negocio. * Conozca su Producto o Servicio Una vez que ha seleccionado el producto o servicio a vender, tal vez o tal vez no sea algun producto que usted utilize pero si debe de conocer su producto íntimamente. Si usted está vendiendo libros electrónicos o ebooks, entonces debe saber el contenido y su valor. Si usted vende software, entonces debe saber cómo funciona. Debe construir una reputación de proveer informacion de calidad y el conocimiento de su producto es el porqué usted es un proveedor preferido. Si no es práctico que use ciertos productos (como por ejemplo que una mujer venda zapatos para caballero o vicerversa) en tal caso el vendedor no lo utiliza, mas sin embargo puede conocer los beneficios y caracteristicas del producto íntimamente. * Administración Mantenga un buen record en sus prácticas profesionales. Es probable que usted requiera que consulte un contador que le ayude a optimizar la forma de llevar sus registros financieros y toda su contablilidad. Su contador tambien le puede ayudar a seleccionar algun software que le ayude en sus tareas administrativas y así simplificar todos los aspectos de su negocio. Además usted puede ayudarle para que le prepare la papelería necesaria de sus cuentas bancarias. Es una buena idea tener una cuenta bancaria separada y especial para su negocio. Es necesario que lleve tambien un registro de sus nombres de usuarios y contraseñas para cada sitio web al que accesa. No debe perder tiempo en estar tratando de recordar o recuperar contraseñas de los sitios a los que usted accede comunmente. Existen otras herramientas más sofisticadas que sólo un papel y un lápiz, para eso están las herramientas comerciales y otras gratuitas que le llevan control de sus contraseñas. * Protección para su Computadora Su computadora es el alma de su negocio y debe ser protegida incluyendo los datos que en ella guarda. Necesita un antivirus, un firewall personal, un programa anti espias y otro anti anuncios. De ser posible guarde en un disco duro alterno toda la información valiosa de manera de respaldo, así, si usted tiene algún percance, podrá recuperar toda su información importante. * Compre un Domain Le recomiendo ampliamente que compre un domain, cierto es que existen muchos proveedores que le regalan el espacio para que cree su mini sitio, pero la verdad es que si utiliza esta opción, usted y su negocio darán la apariencia de que carecen de seriedad. Además estos servicios gratuitos agregan publicidad que usted no necesita y que hacen ver mal a su sitio. En español hay varias compañias que le ogrecen el servicio de domains, pero en lo personal prefiero las americancas, ¿porque? Porque en Estados Unidos existe tanta competencia en este tipo de servicios que los costos son muchisimo mas bajos que los latinos, ademas por lo regular el servicio al cliente es mejor. * Procesamientos de Pagos Usted debera encontrar un proceso para poder aceptar tarjetas de crédito, para eso puede utilizar servicios como – PayPal https://www.paypal.com – Storm Pay www.stormpay.com – 2 Checkout www.2checkout.com – Clickbank www.clickbank.com. Estos son los más económicos con los que puede iniciar. Una vez que su negocio empieze a despegar, entonces le recomiendo que celebre usted un contrato con un banco para aceptar transacciones directamente. Tambien puede usted considerar otras formas de divisas electrónicas como eGold www.egold.com * Cuentas de Email Una vez que usted posea su propio domain usted puede asociarlo a una cuenta de email. Esta cuenta le puede ayudar a promocionar su sitio y dar una imagen más profesional. Como comentario final, conduzca su negocio de manera ética, provea un excelente servicio y siéntase orgulloso de inlcuir su nombre a los productos o servicios que usted vende y entonces estará usted en camino a desarrollar un negocio por internet de largo plazo.

Autora: Yadira Barbosa

REINVENTARSE

 

Tomado de: Instituto para el Desarrollo Emprendedor 
Donde quiera que usted mire se encontrará con personas y organizaciones que parecieran ir « a media máquina», que no logran sus objetivos aún cuando han puesto todas sus energías disponibles en ello. Puede que incluso sea su propio caso. Usted ha puesto todo su empeño y ha dejado lo mejor de sí para alcanzar sus metas, para avanzar en su carrera profesional o sacar adelante su proyecto y sin embargo, muchas veces se siente decepcionado por los resultados obtenidos. Es en ese contexto en donde aparece la idea de «reinventarse». De detenerse por un momento, respirar profundo y meditar acerca de nuevos caminos, de buscar nuevas formas de ser y de hacer. Es aquí donde se apela a la creatividad, palabra que está siempre presente cuando hablamos de cumplir objetivos, aprovechar mejor los recursos o encontrar mejores oportunidades.
Autorrealización Sin embargo, en nuestra vida cotidiana, estamos tan poco familiarizados con la esencia y aplicación de la creatividad que en la práctica ese intento de «salir adelante» se reduce nuevamente a tratar de hacer, ahora con mayor empeño y esfuerzo algo que no está dando los frutos que se buscan. De hecho, mayor esfuerzo, mayor energía, más recursos para lograr que las cosas sucedan como queremos, no son precisamente señales de creatividad. La verdadera creatividad nos hace más simple el camino hacia nuestro desarrollo y nos acerca a nuestros objetivos con el menor desgaste posible. De lo que estamos hablando aquí, utilizando palabras como objetivos, propósitos o éxito, no es otra cosa que de autorrealización. La autorrealización implica desarrollar nuestras capacidades y utilizar nuestras energías internas más poderosas. Significa satisfacer aquellas necesidades superiores que nos impone nuestra propia naturaleza individual. Ello es tan imperioso para nuestro espíritu, como lo son las vitaminas para nuestro cuerpo. Esa simple idea es la que nos impulsa a pensar que la felicidad no es un estado al que se llegue por ganar una carrera en la cual competimos. Pensamos que a ella se llega por el amor y el respeto a nuestra individualidad, a todo aquello que nos hace distinto de otras personas. Ese amor a lo que en verdad somos también se irradia para comprender a los demás y darnos cuenta que en definitiva, la autorrealización, no depende de la competitividad, sino del desarrollo de esa combinación única de genes, conocimientos, experiencias, pasiones y talentos que somos cada uno de nosotros. Hoy, estamos convencidos que es necesario un gran cambio y por ello hemos sentido la necesidad de expresar que somos parte de una gran causa basada en los Valores del Ser. Esos valores, según el maestro Abraham Maslow, identifican a las personas autorrealizadoras. A aquellos individuos que sienten un llamado superior que les exige tomar conciencia de sí mismos y crear las condiciones para su propio desarrollo. Valores de las personas autorrealizadoras 1. Autonomía y autodeterminación: No necesita tratar de ser otro, sino ser mejor en relación a sí mismo. Se siente responsable y arquitecto de su vida. Para esta persona no hay culpables de sus estados negativos, pero siempre siente agradecimiento por sus momentos de felicidad. Alto sentido de la autoestima basado en la superación de temores y en la confianza en su propio actuar. 2. Integración: Tendencia a interrelacionar, unir y superar las dicotomías o contradicciones. A asumir y equilibrar el ying y el yang, los opuestos de cada aspecto de su vida. 3. Verdad, belleza y bondad: La compasión, entendida como amor por los demás y por la realidad. Búsqueda del placer estético, a través de la pureza y la transparencia. Rectitud y benevolencia. Valores profundamente democráticos. Habilidad de separar los medios de los fines. Búsqueda permanente del conocimiento y la verdad. 4. Alegría de vida: Gozo, espontaneidad, humor carente de crueldad. Estado de amor y celebración. 5. Inconformismo y habilidad para alzarse sobre las circunstancias: Búsqueda de superación. Inconformismo positivo y creador. Transgresor en el sentido de no aceptar moldes que impidan su bienestar y desarrollo. Su creatividad está al servicio de superar las condiciones adversas y crear un mundo mejor para él y para todos a quienes ama. 6. Propósito superior: Sentido de realización y plenitud. Necesidad imperiosa de cumplir un propósito que va más allá de lo cotidiano. Profunda identificación con la raza humana, sin perder su unicidad o individualidad. 7. Espiritualidad: Búsqueda de un conocimiento y emocionalidad superior. Necesidad de trascendencia. Sentido de madurez e inocencia infantil al mismo tiempo. Humildad y rendimiento ante las experiencias cumbre. Ante la maravilla de la propia existencia. Estos siete fundamentos son los valores en los cuales creemos y que como institución buscamos difundir. Nos entregamos al ideal de una escuela abierta de crecimiento personal, la cual integra nuestras distintas necesidades de desarrollo. Nos mueve un profundo amor por nuestros semejantes y por ello nuestra causa es contribuir a la prosperidad y la felicidad de todos quienes buscan la plenitud tanto propia como de aquellos a los que ama. Si estos valores y esta causa lo identifican, lo invitamos a ser parte de ella. Los esperamos Un abrazo fraterno Hernán Herrera y Daniel Brown

Alexander Graham Bell

Frases de Alexander Graham Bell
Nunca andes por el camino trazado, pues te conducirá únicamente hacia donde los otros fueron.
Camino Enviar
Antes que toda otra cosa la preparación es la clave para el éxito.
Éxito Enviar
Concentra todos tus pensamientos en el trabajo que estás haciendo. Los rayos de sol no queman hasta que se concentran en un punto.
Punto Enviar
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A veces nos paramos tanto tiempo a contemplar una puerta que se cierra que vemos demasiado tarde otra que se abre.
Puerta Enviar
Cuando una puerta se cierra, otra se abre, pero a menudo vemos tanto tiempo y con tanta tristeza la puerta que se cierra que no notamos otra que se ha abierto para nosotros.
Puerta Enviar
Un hombre, por regla general, le debe muy poco al entorno donde nació. Un hombre es lo que él hace de sí mismo.
Hombre Enviar
La nación que tenga el control del espacio aéreo, tendrá, en última instancia, el control del mundo.
Espacio Enviar
América es un país de inventores, y mayores inventores son los periódicos.
América Enviar
Los hombres más exitosos son aquellos cuyo éxito es el resultado de una acumulación constante. Es el hombre que avanza paso a paso, con su mente cada vez más amplia y progresivamente más capaz para comprender cualquier tema o situación.
Comprender Env
iar
Grandes descubrimientos y mejoras implican invariablemente la cooperación de muchas mentes.
Progreso

Mujeres de Exito

María de Lourdes Sobrino. Una Latina Ejemplar.
By Karoline on July 26th, 2008
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Su ÉXITO tan Dulce como sus Productos.
María de Lourdes, mexicana, fundadora y CEO de Lulu´s Dessert Corporation, una firma latina en los Estados Unidos con ventas multimillonarias.
Cómo empezó todo:
Después de varios negocios sin mucho éxito en su natal México y en los Estados Unidos, en el año 1982 se le ocurrió la idea de vender gelatinas listas para comer, una idea que surgió después de buscar este producto en las tiendas para su propio consumo, en ese momento llegó a la conclusión de que no existía este categoría de productos en el mercado estadounidense algo que sin embargo es muy común en México.
Aunque había descubierto un nicho en el mercado, todavía le faltaban muchos retos que superar. Sus inicios fueron muy modestos, viajó a México a comprar los ingredientes y moldes necesarios con una receta familiar en manos, comenzó a hacer diariamente de forma manual 300 vasos de gelatina con sabor a frutas.  Encontrar sus primeros clientes fue el próximo paso, después de varios intentos, con los obstáculos con que siempre se encuentran los pioneros y a la vez con la ventaja de tener en las manos un producto novedoso, por fin encontró un pequeño comercio que le permitió dejar sus gelatinas a consignación, al final de día encontró un mensaje en su teléfono que decía Señora regrese, sus gelatinas se han vendido y necesito que nos traiga más.  Ese fue el principio para Lulu´s Dessert.
El camino hacia el éxito no fue nada fácil, sin conocimientos sobre la industria de alimentos, y sin un gran capital necesitó muchos deseos de superación, constancia y ganas de aprender y de triunfar.  Sufrió altas y bajas, momentos de felicidad y otros no tanto, pero sus ganas de salir adelante fueron más fuertes.
En la actualidad con una gran variedad de postres, otra compañía en su haber Francy Fruit que vende postres congelados hecho con ingredientes frescos, sus productos distribuyéndose en cadenas como Wal-Mart y Costco, además de en mercados internacionales, Lulu´s Dessert es una de las empresas latinas de mayor crecimiento en los Estados Unidos, líder de la categoría de postres listos para comer, y con ventas anuales de $10 Millones de dólares.
María de Lourdes Sobrino, ha recibido varios reconocimientos  y su historia ha sido cubierta por  “The Wall Street Journal”, “USA Today”, “Entrepreneur Magazine” entre otros.
Lulu’s Dessert Website:  http://www.lulusdessert.com/

Management

“El decálogo del management”

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“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”. “La mejor estructura no garantiza los resultados ni el rendimiento, pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”. Éstas son algunas de las lecciones que el padre del management moderno, Peter Drucker, ha legado a los directivos que van a pilotar las compañías d el siglo XXI. Sin embargo, el creador del concepto ecologista social, no es el único que ha reflexionado y cuyas ideas sobre el mundo de la gestión han transcendido. El gurú indio C.K. Prahalad ha asegurado en varias ocasiones que, por ejemplo, “lo primero que hay que liderar es a uno mismo”; “el éxito viene de ponerse objetivos ambiciosos”; o “el liderazgo no consiste en cambiar a los demás, sino en inspirarles con el propio ejemplo para conseguir los objetivos propuestos”. A lo largo de los cerca de dos siglos y medio de la existencia del management como disciplina empresarial, pensadores, literatos, políticos o estrategas, como Maquiavelo, Vladimir Lenin, Winston Churchill o Dwight. D. Eisenhower han legado una serie de frases cortas, sencillas y fáciles de recordar que, dada su carga significativa, son auténticas lecciones corporativas que todo ejecutivo debería tener en cuenta a la hora de encarar la toma de decisiones en una empresa.Compañías como Inditex, Sony, Terra, Citibank, Google o Wikipedia dan sentido y vigencia a frases tan contundentes como “sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”, del filósofo español Ortega y Gasset; “la empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa”, como aseguró en su día Michael Porter; o “a los elefantes les cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo”, de Drucker. El profesor del IESE José Ramón Pin y el docente del Instituto de Empresa (IE) Miguel Costa han colaborado con Universia-Knowledge@Wharton para confeccionar este decálogo del management del siglo XXI. 1) “El éxito es la habilidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo” Winston Churchill. Ex primer ministro británico No hay que rendirse ante el fracaso, aseguran los expertos del management. “Y quien mejor lo sabe es Steve Jobs, presidente y fundador de Apple”, explica el profesor del IESE Business School José Ramón Pin. “Jamás se rindió”. Ni siquiera, cuenta, cuando fue despedido de la empresa que él mismo había fundado. Cuando tenía 20 años, Jobs creó Apple en el garaje de sus padres junto a su amigo Steve Wozniak. En tan sólo siete años, Apple se convirtió en una empresa de 4.000 empleados y Jobs en el millonario más joven de EEUU. El primer fracaso vino con el desastre del Apple III, en 1980. Desgraciadamente, algunas elecciones técnicas, entre las cuales se encontraba la falta de un ventilador, fueron la razón de que muchos equipos se sobrecalentaran incluso antes de suministrarse. Miles de Apple III debieron sustituirse. Algunos meses más tarde, en noviembre de 1981, Apple lanzó una nueva versión de este modelo. También fracasó. Después llego el Macintosh, del que no se vendieron tantas unidades como se esperaba. Comenzaron las tensiones en la cúpula directiva, hasta que, en 1985, Jobs fue despedido. Nunca se vino abajo; su espíritu emprendedor lo llevó a crear una nueva empresa llamada NeXT, que también fracasaría, y otra empresa, Pixar, que haría historia en la industria de la animación. En 1997, Jobs se convirtió de nuevo en presidente de Apple, relanzó el Macintosh y apostó por el último gran éxito de la compañía: el iPod. 2) “Un plan no es nada, pero la planificación lo es todo” Dwight D. Eisenhower. Ex presidente de EEUU “Podemos considerar que el fin de la planificación es lograr los objetivos (cuantitativos y cualitativos) a largo plazo de la empresa, desarrollando estrategias y gestionando los recursos para llevar a cabo dichas estrategias”, asegura el profesor del Instituto de Empresa (IE) y director de Marketing de la Universidad SEK, Miguel Costa. En su opinión, “está claro que un buen plan o una buena idea empresarial es un buen punto de partida, pero puede ser un fracaso si no tiene detrás un proceso reflexivo, ordenado y estructurado que posibilite su consecución”. Siempre se puede acertar por casualidad, añade, “pero nadie puede vivir del rédito de un golpe de suerte eternamente, y mucho menos una empresa. Para que un negocio funcione, lo primero que hace falta es una idea, pero todavía puede pasar mucho tiempo hasta que ésta se materializa y se concrete en un negocio próspero”. Para ello, explica que es necesario estudiar el mercado, sus necesidades, adecuar el producto y sus características a la demanda, organizar un plan de ventas, marcarse objetivos, lograr financiación, estudiar los distintos canales de comercialización, cómo se va a realizar el cobro, analizar distintas iniciativas de márketing y comunicación, crear canales logísticos, etc… Un ejemplo reciente de la validez de esta frase de Eisenhower es el “fracaso por parte de Sony de la Play Station 3. Demasiados errores en la planificación (que hicieron retrasar retrasar su lanzamiento) impidieron reeditar el éxito que supuso el lanzamiento de su predecesora la PS2”, apunta el profesor del IE Miguel Costa. 3) “La empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa” Michael Porter. Profesor de Harvard Cuando no se tiene una estrategia definida, comenta Miguel Costa, del IE, parece que todo vale. Otra cosa es el resultado que se obtiene. “Es como dar palos de ciego o esperar un golpe de suerte”, asegura. En su opinión, cuando se carece de un plan, “puede llegar el éxito, por qué no, pero asumimos demasiados riesgos”. En ocasiones, explica, no establecer una estrategia equivale a diseñar una errónea, por lo que las consecuencias pueden ser desastrosas para una compañía. Costa utiliza como ejemplo la adquisición de Lycos por parte de Terra Networks. En esa ocasión, Terra pagó, en mayo de 2000, la cifra de 12.500 millones de dólares, más del doble de su valor en bolsa. Finalmente, terminó vendiéndola sólo cuatro años más tarde por 95 millones. “Sólo quienes tomaron esa decisión sabrán si Terra lo hizo con o sin estrategia, en el primer caso, no hay duda de que fue claramente errónea”. 4) “A los elefantes les cuesta mucho adaptarse. Las cucarachas sobreviven a todo” Peter Drucker. Padre del management moderno A veces las grandes frases del management se quedan en simples palabras bonitas. En otras ocasiones, describen a personas y compañías que han sabido gestionar con acierto una determinada situación. Es el caso del banco español Bankinter. “Con su innovación y uso estratégico de la tecnología ha sabido sobrevivir en un mercado de grandes bancos”, señala el profesor del IESE José Ramón Pin. Durante su historia, Bankinter ha pasado del puesto 107 en el ránking de bancos españoles a estar entre los seis primeros. Cuando fue constituido, en junio de 1965 como Banco Industrial y de Negocios por el entonces Banco de Santander y Bank of America con una participación del 50% cada uno de ellos, pocos confiaban en su potencial: “ahora se ha convertido en un modelo de banco por Internet gracias a su capacidad para adaptarse a la rapidez de la nueva era tecnológica”, añade. 5) “Si no eres parte de la solución, eres parte del problema” Vladimir Lenin. Ex presidente soviético Aunque no está muy clara la autoría de la frase “si no eres parte de la solución, eres parte del problema”, la mayoría de las fuentes se la atribuyen al ex dirigente soviético Vladimir Lenin. Hay quien critica esta afirmación diciendo que es una forma de transferir a los empleados parte de la problemática de la empresa, que debería ser solucionada por los directivos. En opinión de Miguel Costa, director de Marketing de la Universidad SEK, “es una frase que sigue teniendo plena vigencia. Sin duda, eso es lo que ha debido pensar el consejo de administración de Citibank, hace unos meses, al prescindir de su presidente, Charles Prince, tras la gestión de la crisis de las hipotecas basura en Estados Unidos. Confían en que Robert Rubin (el nuevo presidente) sea parte de la solución y no tenemos ninguna duda de que, si no lo enmienda, volverá a ser parte del problema”. 6) “Despida a los planificadores. Deja de pensar y actúa” Tom Peters. Autor de ‘En busca de la Excelencia’ El caso de Grupo Santander es, para José Ramón Pin, profesor del IESE Business School, el mejor ejemplo de cómo actuar y despistar a la competencia. “Emilio Botín (el presidente) ha sabido sorprender a los competidores con decisiones inesperadas”, explica Pin. Su primera gran revolución fue a finales de la década de los ochenta, cuando el por aquel entonces Banco Santander lanzó la Supercuenta, la primera cuenta remunerada en España, que más tarde sería imitada por el resto de entidades. En septiembre de 2004, sorprendió a propios y a extraños al convertirse en el primer banco español en aterrizar en la City londinense, cuando adquirió las participaciones mayoritarias del británico Abbey y tomó el control. Y el último golpe de efecto lo ha dado a finales de 2007, al completar junto con otras dos grandes entidades bancarias -Royal Bank of Scotland y Fortis- la mayor adquisición de la historia en el sector, ABN Amro, por 71.000 millones de euros. 7) “Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos” José Ortega y Gasset. Escritor “Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”, decía el filósofo español José Ortega y Gasset, y si no, que se lo digan a Inditex. Lejos de contentarse con tener una rápida y exitosa expansión e implantación en España, apunta Miguel Costa, del IE, “se lanzó a conquistar nuevos mercados convirtiéndose hoy en uno de los principales distribuidores de moda del mundo. Entre sus ocho marcas (Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Kiddys Class) cuentan ya con 3.513 establecimientos en 68 países. Eso sí es mirar lejos”. Lo cierto es que en España hay muchas empresas que han despuntado en sus sectores, pero que, por una razón o por otra, no se han atrevido o no están preparadas para dar el salto al exterior, explica el profesor del IE. En muchos casos, dice, estas compañías se han convertido en objeto de compra por parte de otras extranjeras que sí han sabido mirar lejos para avanzar. “El liderazgo es una sociedad entre el jefe y su gente” Ken Blanchard. Consultor y empresario Juan Roig, presidente de los supermercados españoles Mercadona, ha impreso un estilo propio a su negocio: “Nuestra máxima es que el cliente sea fijo; para eso el proveedor tiene que ser fijo y el trabajador también”, asegura. El pilar de toda su estructura es que la plantilla sepa quién es el jefe. “Y en Mercadona, no es el presidente de la empresa, sino el cliente”, ha afirmado Roig en numerosas ocasiones. Según el empresario valenciano, hay que hacer todo lo que aporte valor al jefe y eliminar las banalidades. En los últimos años, con la entrada en España de las cadenas alemanas de descuento duro y las marcas blancas, Mercadona detectó que el jefe buscaba productos baratos, sin marca, pero con la máxima calidad. Así nacieron algunas marcas propias. La más importante es Hacendado. “Todo esto lo ha conseguido gracias a la política de personal que ha implantado Juan Roig”, explica el docente José Ramón Pin, del IESE. 9) “Lo importante no es saber, sino tener el teléfono de los que saben” Les Luthiers. Artistas Ésta es otra de esas frases de dudosa procedencia que, aparentemente, parece atribuirse al grupo argentino de artistas Les Luthiers. Como asegura el profesor Costa, hoy en día, tal vez sea más acertado decir que lo que se necesita es tener un acceso a Internet en lugar de un teléfono, pero lo realmente importante, independientemente de la tecnología que se emplee, es desarrollar una red de contactos en tantos sectores como sea posible. Gracias a Internet, “podemos acceder a la enciclopedia online Wikipedia o a Google y así conocer a quienes saben, viendo vídeos (Youtube) o fotos (Facebook), accediendo a su teléfono o saber lo que han hecho, escrito o comentado (Technorati, Blogger), dónde trabajan (Google maps) e, incluso, verlo a través de un satélite (Google Earth)”, además de otras posibilidades que ofrece la red de redes, matiza Costa. 10) “El mayor enemigo de la gente de marketing es el Excel” C.K. Prahalad. Profesor de la Universidad de Michigan Los helados Ben&Jerrys son el mejor ejemplo de cómo prescindir de las estadísticas y de las estrategias habituales para llegar al público. “Venden helados ecológicos, no invierten en publicidad directa y han llegado a ser la segunda empresa vendedora de helados después de Häagen-Dazs”, asegura el profesor del IESE José Ramón Pin. Uno de los errores más comunes de los departamentos de marketing, señala, es dejarse llevar por los números y las tácticas de los competidores. Su última iniciativa en España ha sido la presentación en la Universidad Complutense de Madrid de la Escuela del Cambio Climático, un proyecto pionero en nuestro país y que concluirá con una expedición al Ártico para estudiar y promover medidas contra el calentamiento global. “No se trata de una medida de márketing”, explican fuentes de la empresa. Pero, según Pin, funcionan.

“El decálogo del management”

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“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”. “La mejor estructura no garantiza los resultados ni el rendimiento, pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”. Éstas son algunas de las lecciones que el padre del management moderno, Peter Drucker, ha legado a los directivos que van a pilotar las compañías d el siglo XXI. Sin embargo, el creador del concepto ecologista social, no es el único que ha reflexionado y cuyas ideas sobre el mundo de la gestión han transcendido. El gurú indio C.K. Prahalad ha asegurado en varias ocasiones que, por ejemplo, “lo primero que hay que liderar es a uno mismo”; “el éxito viene de ponerse objetivos ambiciosos”; o “el liderazgo no consiste en cambiar a los demás, sino en inspirarles con el propio ejemplo para conseguir los objetivos propuestos”. A lo largo de los cerca de dos siglos y medio de la existencia del management como disciplina empresarial, pensadores, literatos, políticos o estrategas, como Maquiavelo, Vladimir Lenin, Winston Churchill o Dwight. D. Eisenhower han legado una serie de frases cortas, sencillas y fáciles de recordar que, dada su carga significativa, son auténticas lecciones corporativas que todo ejecutivo debería tener en cuenta a la hora de encarar la toma de decisiones en una empresa.Compañías como Inditex, Sony, Terra, Citibank, Google o Wikipedia dan sentido y vigencia a frases tan contundentes como “sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”, del filósofo español Ortega y Gasset; “la empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa”, como aseguró en su día Michael Porter; o “a los elefantes les cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo”, de Drucker. El profesor del IESE José Ramón Pin y el docente del Instituto de Empresa (IE) Miguel Costa han colaborado con Universia-Knowledge@Wharton para confeccionar este decálogo del management del siglo XXI. 1) “El éxito es la habilidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo” Winston Churchill. Ex primer ministro británico No hay que rendirse ante el fracaso, aseguran los expertos del management. “Y quien mejor lo sabe es Steve Jobs, presidente y fundador de Apple”, explica el profesor del IESE Business School José Ramón Pin. “Jamás se rindió”. Ni siquiera, cuenta, cuando fue despedido de la empresa que él mismo había fundado. Cuando tenía 20 años, Jobs creó Apple en el garaje de sus padres junto a su amigo Steve Wozniak. En tan sólo siete años, Apple se convirtió en una empresa de 4.000 empleados y Jobs en el millonario más joven de EEUU. El primer fracaso vino con el desastre del Apple III, en 1980. Desgraciadamente, algunas elecciones técnicas, entre las cuales se encontraba la falta de un ventilador, fueron la razón de que muchos equipos se sobrecalentaran incluso antes de suministrarse. Miles de Apple III debieron sustituirse. Algunos meses más tarde, en noviembre de 1981, Apple lanzó una nueva versión de este modelo. También fracasó. Después llego el Macintosh, del que no se vendieron tantas unidades como se esperaba. Comenzaron las tensiones en la cúpula directiva, hasta que, en 1985, Jobs fue despedido. Nunca se vino abajo; su espíritu emprendedor lo llevó a crear una nueva empresa llamada NeXT, que también fracasaría, y otra empresa, Pixar, que haría historia en la industria de la animación. En 1997, Jobs se convirtió de nuevo en presidente de Apple, relanzó el Macintosh y apostó por el último gran éxito de la compañía: el iPod. 2) “Un plan no es nada, pero la planificación lo es todo” Dwight D. Eisenhower. Ex presidente de EEUU “Podemos considerar que el fin de la planificación es lograr los objetivos (cuantitativos y cualitativos) a largo plazo de la empresa, desarrollando estrategias y gestionando los recursos para llevar a cabo dichas estrategias”, asegura el profesor del Instituto de Empresa (IE) y director de Marketing de la Universidad SEK, Miguel Costa. En su opinión, “está claro que un buen plan o una buena idea empresarial es un buen punto de partida, pero puede ser un fracaso si no tiene detrás un proceso reflexivo, ordenado y estructurado que posibilite su consecución”. Siempre se puede acertar por casualidad, añade, “pero nadie puede vivir del rédito de un golpe de suerte eternamente, y mucho menos una empresa. Para que un negocio funcione, lo primero que hace falta es una idea, pero todavía puede pasar mucho tiempo hasta que ésta se materializa y se concrete en un negocio próspero”. Para ello, explica que es necesario estudiar el mercado, sus necesidades, adecuar el producto y sus características a la demanda, organizar un plan de ventas, marcarse objetivos, lograr financiación, estudiar los distintos canales de comercialización, cómo se va a realizar el cobro, analizar distintas iniciativas de márketing y comunicación, crear canales logísticos, etc… Un ejemplo reciente de la validez de esta frase de Eisenhower es el “fracaso por parte de Sony de la Play Station 3. Demasiados errores en la planificación (que hicieron retrasar retrasar su lanzamiento) impidieron reeditar el éxito que supuso el lanzamiento de su predecesora la PS2”, apunta el profesor del IE Miguel Costa. 3) “La empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa” Michael Porter. Profesor de Harvard Cuando no se tiene una estrategia definida, comenta Miguel Costa, del IE, parece que todo vale. Otra cosa es el resultado que se obtiene. “Es como dar palos de ciego o esperar un golpe de suerte”, asegura. En su opinión, cuando se carece de un plan, “puede llegar el éxito, por qué no, pero asumimos demasiados riesgos”. En ocasiones, explica, no establecer una estrategia equivale a diseñar una errónea, por lo que las consecuencias pueden ser desastrosas para una compañía. Costa utiliza como ejemplo la adquisición de Lycos por parte de Terra Networks. En esa ocasión, Terra pagó, en mayo de 2000, la cifra de 12.500 millones de dólares, más del doble de su valor en bolsa. Finalmente, terminó vendiéndola sólo cuatro años más tarde por 95 millones. “Sólo quienes tomaron esa decisión sabrán si Terra lo hizo con o sin estrategia, en el primer caso, no hay duda de que fue claramente errónea”. 4) “A los elefantes les cuesta mucho adaptarse. Las cucarachas sobreviven a todo” Peter Drucker. Padre del management moderno A veces las grandes frases del management se quedan en simples palabras bonitas. En otras ocasiones, describen a personas y compañías que han sabido gestionar con acierto una determinada situación. Es el caso del banco español Bankinter. “Con su innovación y uso estratégico de la tecnología ha sabido sobrevivir en un mercado de grandes bancos”, señala el profesor del IESE José Ramón Pin. Durante su historia, Bankinter ha pasado del puesto 107 en el ránking de bancos españoles a estar entre los seis primeros. Cuando fue constituido, en junio de 1965 como Banco Industrial y de Negocios por el entonces Banco de Santander y Bank of America con una participación del 50% cada uno de ellos, pocos confiaban en su potencial: “ahora se ha convertido en un modelo de banco por Internet gracias a su capacidad para adaptarse a la rapidez de la nueva era tecnológica”, añade. 5) “Si no eres parte de la solución, eres parte del problema” Vladimir Lenin. Ex presidente soviético Aunque no está muy clara la autoría de la frase “si no eres parte de la solución, eres parte del problema”, la mayoría de las fuentes se la atribuyen al ex dirigente soviético Vladimir Lenin. Hay quien critica esta afirmación diciendo que es una forma de transferir a los empleados parte de la problemática de la empresa, que debería ser solucionada por los directivos. En opinión de Miguel Costa, director de Marketing de la Universidad SEK, “es una frase que sigue teniendo plena vigencia. Sin duda, eso es lo que ha debido pensar el consejo de administración de Citibank, hace unos meses, al prescindir de su presidente, Charles Prince, tras la gestión de la crisis de las hipotecas basura en Estados Unidos. Confían en que Robert Rubin (el nuevo presidente) sea parte de la solución y no tenemos ninguna duda de que, si no lo enmienda, volverá a ser parte del problema”. 6) “Despida a los planificadores. Deja de pensar y actúa” Tom Peters. Autor de ‘En busca de la Excelencia’ El caso de Grupo Santander es, para José Ramón Pin, profesor del IESE Business School, el mejor ejemplo de cómo actuar y despistar a la competencia. “Emilio Botín (el presidente) ha sabido sorprender a los competidores con decisiones inesperadas”, explica Pin. Su primera gran revolución fue a finales de la década de los ochenta, cuando el por aquel entonces Banco Santander lanzó la Supercuenta, la primera cuenta remunerada en España, que más tarde sería imitada por el resto de entidades. En septiembre de 2004, sorprendió a propios y a extraños al convertirse en el primer banco español en aterrizar en la City londinense, cuando adquirió las participaciones mayoritarias del británico Abbey y tomó el control. Y el último golpe de efecto lo ha dado a finales de 2007, al completar junto con otras dos grandes entidades bancarias -Royal Bank of Scotland y Fortis- la mayor adquisición de la historia en el sector, ABN Amro, por 71.000 millones de euros. 7) “Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos” José Ortega y Gasset. Escritor “Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”, decía el filósofo español José Ortega y Gasset, y si no, que se lo digan a Inditex. Lejos de contentarse con tener una rápida y exitosa expansión e implantación en España, apunta Miguel Costa, del IE, “se lanzó a conquistar nuevos mercados convirtiéndose hoy en uno de los principales distribuidores de moda del mundo. Entre sus ocho marcas (Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Kiddys Class) cuentan ya con 3.513 establecimientos en 68 países. Eso sí es mirar lejos”. Lo cierto es que en España hay muchas empresas que han despuntado en sus sectores, pero que, por una razón o por otra, no se han atrevido o no están preparadas para dar el salto al exterior, explica el profesor del IE. En muchos casos, dice, estas compañías se han convertido en objeto de compra por parte de otras extranjeras que sí han sabido mirar lejos para avanzar. “El liderazgo es una sociedad entre el jefe y su gente” Ken Blanchard. Consultor y empresario Juan Roig, presidente de los supermercados españoles Mercadona, ha impreso un estilo propio a su negocio: “Nuestra máxima es que el cliente sea fijo; para eso el proveedor tiene que ser fijo y el trabajador también”, asegura. El pilar de toda su estructura es que la plantilla sepa quién es el jefe. “Y en Mercadona, no es el presidente de la empresa, sino el cliente”, ha afirmado Roig en numerosas ocasiones. Según el empresario valenciano, hay que hacer todo lo que aporte valor al jefe y eliminar las banalidades. En los últimos años, con la entrada en España de las cadenas alemanas de descuento duro y las marcas blancas, Mercadona detectó que el jefe buscaba productos baratos, sin marca, pero con la máxima calidad. Así nacieron algunas marcas propias. La más importante es Hacendado. “Todo esto lo ha conseguido gracias a la política de personal que ha implantado Juan Roig”, explica el docente José Ramón Pin, del IESE. 9) “Lo importante no es saber, sino tener el teléfono de los que saben” Les Luthiers. Artistas Ésta es otra de esas frases de dudosa procedencia que, aparentemente, parece atribuirse al grupo argentino de artistas Les Luthiers. Como asegura el profesor Costa, hoy en día, tal vez sea más acertado decir que lo que se necesita es tener un acceso a Internet en lugar de un teléfono, pero lo realmente importante, independientemente de la tecnología que se emplee, es desarrollar una red de contactos en tantos sectores como sea posible. Gracias a Internet, “podemos acceder a la enciclopedia online Wikipedia o a Google y así conocer a quienes saben, viendo vídeos (Youtube) o fotos (Facebook), accediendo a su teléfono o saber lo que han hecho, escrito o comentado (Technorati, Blogger), dónde trabajan (Google maps) e, incluso, verlo a través de un satélite (Google Earth)”, además de otras posibilidades que ofrece la red de redes, matiza Costa. 10) “El mayor enemigo de la gente de marketing es el Excel” C.K. Prahalad. Profesor de la Universidad de Michigan Los helados Ben&Jerrys son el mejor ejemplo de cómo prescindir de las estadísticas y de las estrategias habituales para llegar al público. “Venden helados ecológicos, no invierten en publicidad directa y han llegado a ser la segunda empresa vendedora de helados después de Häagen-Dazs”, asegura el profesor del IESE José Ramón Pin. Uno de los errores más comunes de los departamentos de marketing, señala, es dejarse llevar por los números y las tácticas de los competidores. Su última iniciativa en España ha sido la presentación en la Universidad Complutense de Madrid de la Escuela del Cambio Climático, un proyecto pionero en nuestro país y que concluirá con una expedición al Ártico para estudiar y promover medidas contra el calentamiento global. “No se trata de una medida de márketing”, explican fuentes de la empresa. Pero, según Pin, funcionan.

Exito, qué es

Cómo evitamos el fracaso

Cuando el fracaso no es una opción

April 16, 2008 16 de abril de 2008

The #1 reason people fail is they have no clear direction . El # 1 razón la gente no es que no tienen una dirección clara. They chase one idea after another, and they never see anything through to completion. Ellos perseguir una idea tras otra, y nunca ver nada a través de su recorrido.
 

You’ll NEVER achieve success if you spend your time going off in all directions, chasing every single opportunity that comes your way. Nunca alcanzar el éxito si usted pasa su tiempo fuera pasando en todas las direcciones, persiguiendo cada oportunidad que viene a tu manera.

On the other hand… if you set measurable goals with specific timelines for yourself – you’ll achieve success faster than you would have thought possible. Por otro lado… si establece objetivos con plazos concretos para usted – le lograr el éxito más rápido de lo que hubiera pensado posible.

 

Here is my recipe for success, distilled into six simple steps. Aquí está mi receta para el éxito, destilada en seis sencillos pasos. It’s the exact same goal-setting system I’ve used to get where I am today. (And guess what: I went from a debt-ridden college grad with a computer programming certificate to CEO of a 100 person company in just 7 years. So this plan certainly worked for me!) Es exactamente la misma meta-sistema de fijación que he usado para conseguir donde estoy hoy. (Y adivina qué: me fui de una deuda asoladas por la universidad de graduación con una programación de computadoras certificado al CEO de una compañía de 100 personas en sólo 7 años. Por lo tanto, este plan desde luego trabajó para mí!)

 

Step #1: Set your “Ultimate 3-5 Year Goals” Paso # 1: Establezca su “Ultimate 3-5 Año objetivos”

Ask yourself this: In 3-5 years, what do you want your life to look like? Pregúntese esto: En 3-5 años, ¿qué quieres que tu vida a ver? What do you want your finances to look like? ¿Qué desea para sus finanzas parece? What do you want your business to look like? ¿Qué quiere que su empresa parece?

Think big — but stay within reason! Piense en grande – pero permanecer dentro de lo razonable! Rome wasn’t built in a day… or in five years, for that matter. Roma no se construyó en un día… o en cinco años, para ese asunto.

Your goals need to be measurable . Sus objetivos deben ser mensurables. Rather than setting a goal like, “I want to be rich!” En lugar de fijar un objetivo como, “Yo quiero ser rico!” — come up with an actual dollar value . — Llegar a un verdadero valor en dólares. How much money do you want your business to be making in 3-5 years’ time? ¿Cuánto dinero es lo que desea su empresa a estar haciendo en 3-5 años? THAT’S the goal you should be aiming for. Ese es el objetivo que debe ser destinado para.

 

Step #2: Set “Annual Goals” Paso # 2: Establecer “metas anuales”

Ask yourself: “What do I need to accomplish in the next 365 days in order to achieve my ultimate 3-5 year goals?” Pregúntese: “¿Qué necesito para lograr en los próximos 365 días, a fin de lograr mi último año 3-5 metas?”

Write down as many goals as possible. Anote la mayor cantidad de objetivos como sea posible. Chances are, you’ll come up with a big list! Más probable es que te vienen con una gran lista! But when you’re done, you need to pare it that list down to the top 5 “must-do” items. Sin embargo, cuando haya terminado, es necesario que usted se pare en esa lista, hasta el top 5 “-debe hacer”.

What are the top 5 things you absolutely MUST do in order to achieve your ultimate goals? ¿Cuáles son los top 5 cosas que usted debe hacer absolutamente con el fin de alcanzar sus objetivos finales? Once you’ve answered this question, you’ll have your top five goals for the year. Una vez que haya respondido a esta pregunta, tendrá sus cinco principales objetivos para el año.

 

Step #3: Set your “Quarterly Goals” Paso # 3: Establezca sus “objetivos trimestrales”

Those yearly goals seem pretty big, don’t they? Los objetivos anuales parecen bastante grande, ¿verdad? In order to achieve them, you’ve got to break them down into more realistic milestones: your quarterly goals. Con el fin de alcanzarlos, que tienes que romper el mismo se señalan en los hitos más realista: sus objetivos trimestrales.

This is something you should do every three months — so if you’re working on a regular calendar year, you should be setting new quarterly goals for yourself every January, April, July, and October. Esto es algo que debe hacer cada tres meses – por lo que si estamos trabajando en un año civil, debe ser el establecimiento de nuevas metas trimestrales por sí mismo todos los meses de enero, abril, julio y octubre.

At the beginning of each quarter, take a step back and look at how well you managed to reach your last quarterly goals. Al comienzo de cada trimestre, dar un paso atrás y ver a qué tan bien logrado llegar a su último trimestral de las metas. Based on that, decide what you need to do during the next three months to keep moving toward those annual goals. Sobre la base de que, decida lo que debe hacer durante los próximos tres meses para seguir avanzando hacia los objetivos anuales.

Remember: Keep your goals specific and measurable ! Recuerde: Mantenga sus objetivos específicos y mensurables!

 

Step #4 – Set your “Monthly Goals” Paso # 4 – Establezca su “Objetivos Mensual”

Are you starting to see a pattern yet? ¿Estás comenzando a ver un patrón?

Now you need to determine the top 5 goals you have to achieve every month in order to hit your quarterly goals. Ahora que usted necesita para determinar el top 5 goles usted tiene que alcanzar cada mes a fin de castigar a sus objetivos trimestrales.

But do you stop here? Pero, ¿usted deja de aquí? Nope!

 

Step #5 – Set your “Weekly Goals” Paso # 5 – Establezca su “Objetivos Semanal”

Ask yourself: What are the top things that have to happen this week in order for you to hit those monthly goals? Pregúntese: ¿Cuáles son las principales cosas que tiene que ocurrir esta semana para que se pueda alcanzar los objetivos mensuales?

Don’t limit yourself to five weekly goals. No te limites a cinco metas semanales. Sometimes you’ll have fewer than five — sometimes you’ll have more. A veces, usted tendrá menos de cinco – a veces, usted tendrá más. When I set my own weekly goals, I find there are numerous small tasks that need to be accomplished — or just a couple of big ones. Al configurar mi propio semanario objetivos, creo que hay muchas pequeñas tareas que deben llevarse a cabo – o simplemente un par de grandes. But at the start of each week, I always make sure I know what tasks are most important. Sin embargo, al comienzo de cada semana, siempre asegúrese de que sé lo que son las tareas más importantes.

Wait — you’re still not done! Espere – usted todavía no lo hayan hecho!

 

Step #6 – Set your “Daily Goals” Paso # 6 – Establezca su “diario Objetivos”

Each morning — before you even check your email — you need to create a list of things that have to happen before you go to sleep that night. Cada mañana – incluso antes de consultar su correo electrónico – que necesita para crear una lista de cosas que tienen que ocurrir antes de irse a dormir esa noche.

Once again, these tasks should be driving you toward your weekly goals. Una vez más, estas tareas se debe que le conduce hacia su semanal objetivos.

It doesn’t matter if you have only an hour a day to spend on your business. No importa si usted tiene sólo una hora al día para gastar en su negocio. By setting goals and focusing on the really important things you need to achieve, you’ll be shocked at how much you can get accomplished in a really short period of time. Al establecer objetivos y centrarse en las cosas realmente importantes que necesita para alcanzar, se le impresionó mucho la forma en que puede obtener realizado en un período muy corto de tiempo.

But the fact remains: you still need to MAKE THE TIME. Even if you’re able to spend only two hours a week on building or growing your business, it ill make a huge difference! Pero el hecho sigue siendo que aún es necesario lograr que el tiempo. Incluso si está en condiciones de pasar sólo dos horas a la semana en la construcción o el crecimiento de su negocio, los malos hacen una gran diferencia!

 

Once you have all your goals down on paper, don’t file them away in your desk somewhere! Una vez que haya todas sus metas por escrito, no lejos de archivo en su escritorio en alguna parte! Make sure you can see them in a number of different places. Asegúrese de que se puede ver en ellos una serie de lugares distintos.

Tack them to the wall of your office. Rumbo a la pared de su oficina. Put them on your fridge… beside your TV… even beside your toilet! Ponga en su nevera… al lado de su televisor… incluso al lado de su inodoro!

You need that constant reminder. Usted necesita que recordatorio constante.

 

Remember: the only person holding you accountable for hitting those goals is YOU . Recuerde: la única persona que ocupe usted la responsabilidad de golpear a esos objetivos es USTED.

 

So turn off your email, shut out all distraction, throw procrastination out the window, and start setting those goals NOW. Así que apague su dirección de correo electrónico, cierre todas distracción, lanzar dilaciones por la ventana, y empezar a fijar los objetivos de NOW. If you follow this system, I guarantee that 30 days from now you’ll surprise yourself at how much progress you’ve made! Si sigue este sistema, le garantizo que 30 días a partir de ahora te sorprende a ti mismo cuánto progreso se ha hecho!

Written by Derek Gehl · Filed Under Internet Business Tips Escrito por Derek Gehl